吉宁博士观点
说起九芝堂近20年的变迁和成功，我们不得不提到这样一个人物，他就是首届影响湖南十大“魅力湘商”候选人，九芝堂股份有限公司企业创始人余克建。1985年，年仅31岁的他出任九芝堂掌门人，他勇于改革，大胆创新，带领这个有数百年沧桑的老字号翻开了新的篇章。
在余克建看来，做企业的核心要素就是诚信。简单说来，商业本来就是一种物质的交换，这种物质交换的过程中如果不讲诚信，过于精明或功于计谋，就会造成交易成本的过高，或者造成市场呆滞，不活跃，而市场的不活跃直接导致经济的停滞不前。在西方很多国家商业十分活跃，讲究诚信是其中重要因素。
在企业商道管理当中，我们面临的挑战很多，我觉得最重要的挑战，是公司的文化。当企业兼并中，遇到了问题，其实不外是商道管理模式是否成功复制和文化交流，全世界如此。因此你要真正成功重组一个企业，兼并就是消化文化。所以我认为在企业商道管理中，最重要的是管人，管人主要是管心。如何管心，中国文化给我们提供了无穷的智慧和能量。利用智慧去商道管理我们企业，才是真正的正统之道。
国有国道，企有企道。世界历史是一部国家兴亡史，而现在的经济社会是一个企业兴亡的社会。多少名企、大企风起云涌，风光一时或基业百年，最终相继消亡。尽管摆脱不了事物兴亡之大道，而兴亡本身亦有其道。
可谓遵循兴之道，企业便能创业成功，兴旺发达。而违背了企业之道，便走向衰败，莫不如此。而企业的道是什么？谁也没有见过，古人说大道无形，因为谁也没有见过它，它才能神秘地起作用，试想如果它真的全貌面世，世上没有不倒的企业，诚如世上全是不死之人，这又是什么道呢？
既然世界存在企业之道，而又没有人能全部掌握，又怎能知道这种的道的存在呢？可见这是一个复杂的哲学命题。因此，我们所能做的是研究历史、总结规律，前瞻社会，探索创新，是不是踏上了大道，那是神的事。而历史证明，只要我们这样做了，便向道迈进了，而企业的成功也向前迈进了。
在我国中药市场，有“北有同仁堂，南有九芝堂”的说法。九芝堂是一个有着350多年历史的老字号，但直到1985年，它还是个很不起眼的传统中药小厂。而如今，九芝堂已经是总资产和年销售过十亿元，每年上缴税金过亿元的现代大型医药企业。
作为十大商帮中宁波帮、龙游帮的后裔，泊商横空出世，成为新时代趾国第一商帮。浙商崛起的原因何在？有什么值得借鉴的经营之道？细辨成败得失，借鉴致富秘诀：时至今日，山西知名企业家也不过有李海仓、孙宏斌、李彦宏。
安徽知名企业家也不过有史玉柱、祝义才、张近东、王传福。而浙商中丁磊、郭广昌、陈天桥、鲁冠球、楼忠福、马云、李书福、王均金、胡成中、南存辉、王振滔、徐冠巨、宗庆后……一个个为中国人耳熟能详。作为中国第一大创富团体，浙商屡次在福布斯豪榜上表现非凡，其人数之众多，名次之靠前，财富之巨大，已非山西商人、安徽商人所能比。
浙商是谁，谁是浙商？越来越多的研究者认同这样一个观点：位于中国东南沿海的浙江商人是当今中国最具活力也是最会赚钱的人群。浙商，一般指浙江籍的商人，实业家的集合。著名企管专家谭小芳老师表示从古至今，浙江商人都是中国经济发展的的中坚之一。如今在私营经济发达的浙江省，“浙江模式”,“浙江经验”,“浙江现象”,越来越多的媒体对浙商的成就和经验给予报道，越来越多的人对浙江的发展给予关注。
而《福布斯》的富豪榜，浙江人更是常客：从“中国50首富”中的9位，到百富榜上占据17席。也许福布斯中国富人榜有争议，但国内官方的统计结果却比福布斯的估计更为乐观。1999年度全国民营企业“500强”中，浙江占了112家，比例超过了15，总量位居全国第一。
其中有4家企业进入全国民营企业前十强。而在2000年，“500强”的“浙江产”更是达到了惊人的171家，一省就独占13强。2001年，前十名增加到5家，“或者说”7家，因为第一名联想的企业创始人杨元庆，浙江舟山人；第七名上海复星的企业创始人郭广昌，也是浙江人。而这每一家民营企业身后，都站着一个或一群身家殷实的“浙商”。
然而，浙商厉害的主要不是名人大家，而是深厚的民间基础与庞大的群体阵容。2002年底，浙江省私营企业总户数达24.73万户，注册资本2515.43亿元，户均注册资金87.19万元。浙江现有年产值亿元以上的私营企业334家，注册资本1000万元以上的私营企业3348户。浙江省个私经济总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额、全国民营企业500强企业户数等多项指标均居全国第一。
虽然范蠡所处的是距今两千多年前的时代，社会环境、经济环境，甚至是价值取向和当今社会都有很大差别，但是其身上的很多特质与精辟独到的思想，还是非常值得我们今天的企业家与职业经理人学习的。下面我们就一起走近范蠡，了解一代商圣的传奇人生与其行于技而思于道的商道管理理念。谭小芳老师认为，具体来说，有如下几点值得我们借鉴——
1、德为立身图强之本
吴王夫差知道范蠡是个大才，几次劝范蠡离开勾践，封赐显爵，范蠡皆不为所动。为奴的三年时间里，范蠡同勾践夫妻一起耕作劳动、粗食、卧薪，并且不忘和勾践的君臣之别，时刻敬主、护主，三年如一，不离不弃，这让吴王即赞许又羡慕。一次吴王在范蠡经过的路上扔了一块黄金，范蠡经过时丝毫没有犹豫就跨过黄金，径直离去，从此吴王才打消了劝范蠡降吴的念头。
其实范蠡忠诚的不仅是勾践，更是在履行对自己人格的承诺。在现代社会中，像范蠡那样笃信诺言，处顺境不骄，于逆境不疑的为人品格已经弥足珍贵。按照现在的一些价值观来看范蠡的行为只是一种愚忠，其实不然，范蠡的这种品德不仅换来了伙伴的信任，也换来了对手的尊敬，具有这样人格魅力的人，在有聪颖的智慧，怎么可能不成就大事呢？我们今天的企业中，不乏因为个人德行的缺失而制约了企业发展的领导者。
企业经营——小胜靠智，大胜靠德。在今天这个急功近利的社会中，能深刻感悟此中道理并亲身例行者，想来不会有很多。而那样去做了的人，虽然暂时可能会被社会的主流思想所嘲笑，甚至吃一些小亏，但是，最终大成的，还是这些以德为本的人。
2、企业二次创业精神
范蠡评价自己说：“居官则治天下，经商则治千金。”这句话听来很自信，但是他是凭借自己的智慧，凭借自己的劳动致富的，这个人难道不值得研究吗？谭小芳老师认为——范蠡的二次创业的精神应该是值得我们今天的企业界人士去研究和借鉴。实际上，范蠡的老家南阳，归宿地山东都以他为自豪，都在打造有关范蠡的活动。比如建范蠡纪念园，召开了大型的范蠡研究会，并与经贸联系在一起。
总结浙商的创业历程，可以归纳出一些共同的成长与淘汰规律。浙商的成长特点，概括起来就是八个字，即”务实、诚信、责任、创新”。首先是务实，这是浙商的第一个特点。浙商往往会找到最适合自己的经营模式，而不是盲目追求新潮，从最初的作坊式经营，到小企业、商品加工业再到家族式经营，都是一个循序渐进的过程。
一个最真实的反映就是，最底端原始的产业浙商可以做得很好，最科技前沿的产业浙商也同样做得出色。中国IT领域的知名人士，如阿里巴巴马云、网易丁磊、盛大陈天桥、网盛孙德良、分众传媒江南春、金山求伯君等等，在美国或香港上市的IT企业，1/3是浙商。
第二，浙商不光是务实的，同时也是智慧的。他们是善于创新的一群人，技术、管理、产品创新都相对领先。第三是诚信，浙商在全国具有很好的口碑，他们创业之初就是以民营企业家的姿态出现，对自己的企业、财产有着责任意识和信誉意识，将诚信作为一种长远策略。第四是责任，无论是中国民营企业500强，还是中国私营企业慈善榜还是中国民营企业纳税榜，浙商占据的席位往往是最多的。
