吉宁博士观点
时下，不少企业将成熟的人才培养计划当作吸引应聘者的金字招牌，但是对于技术型企业来说，招收熟练工依然是首选，部分员工也将企业培训视如“鸡肋”。
企业：不想为他人做嫁衣
泰州市亨扬汽车修理有限公司汽车修理厂的丁先生告诉记者，工厂正在招收维修学员。维修学员进来后，先跟着有经验的老师傅学习。“先让他们上手操作简单的，然后慢慢地学习各类复杂的技术，也会推荐一些书，让他们同时补充理论知识，一般一两年之后就能独当一面了。”
丁先生说，汽修行业熟练工少，只能自己培养新人，但新人培养出来后，又成了公司新的担忧。“现在汽修工人比较吃香，很多没有技术的年轻人在我们这里成熟后，却转投新公司，对于公司来说，既浪费金钱也浪费感情。”丁先生说这几年，已有五六个培养好的年轻人离开了修理厂。
丁先生的担心，也是很多技术型企业的心中之痛。
泰州市金马机电设备有限公司的工作人员说，像他们这样的小企业对于招收学徒工很谨慎，“培养一个新人成本很高，万一跳槽就是给他人做嫁衣，所以大多数时候，我们还是希望能找到技术熟练、有工作经验的操作工。”
员工：不要让培训成为鸡肋
“培训能让新人熟悉企业氛围、环境，提供缓冲的机会，逐渐熟练业务，最重要的是可以交到朋友。”在一家科技企业工作的王先生换过几次工作。他参加过的培训可是不少，才进单位有个一个星期的思想培训班，业务上的培训基本1个半月一次，还有类似于写作能力培训班。
“几张稿纸和一支笔。”王先生说，有些公司的员工培训很简单。在没有借助外部培训机构力量的情况下，一般由公司领导和老员工上课，是最为经济快捷的选择。“别期望能学到什么知识，大家都在应付，培训宛如鸡肋。”职场新人小郑前不久接受了为期5天的岗前培训，却把它当做了一个认识领导的机会。“大家上课时都窃窃私语，八卦某领导长得帅，任哪个职位，之前的工作经历等。”
“在课堂上睡觉听歌聊天没有人会管，但不能不参加。每人必须签到，人事部会有人到场督促，所以必须去。”讲起自己的公司培训制度，已有三年工作经历的王女士颇为无奈。虽然企业为员工充电买单是好事，效果却不尽人意。“每次都像是开大会一般，大会议室里黑压压坐满了人，听的人不多，大家都在底下玩游戏，一坐就是几小时。浪费了工作时间和人力资源。”
杭州企业培训师吉宁博士专家建议：
关怀人性化培训务实化
随着经济的不断发展，企业竞争也越来越激烈，而如今的企业竞争，说到底是人才的竞争，只有有了优秀的人才，企业才有创新，才有发展的动力。
劳动专家王强指出，对于企业来说，培养优秀人才和留住优秀人才是管理中非常重要的一部分。
王强说，从企业方面来说，员工培训管理必须要更务实，不应流于表面，要通过合理员工培训，让员工在实际工作中，效率得到有效提升，而从劳动者方面来说，如果通过公司的培训，让自己的能力得到培养，在今后的工作上，看到自己更为出色的表现，也在无形中提升了对企业的忠诚度。“合理的、有效的、务实的员工培训并不是结果，而是过程，是企业和员工通过培训得到双赢的一个过程。”
此外，要想留住自己培养出来的人才，企业不仅要在工资待遇上给予相应的鼓励，还应该关怀更人性化，如畅通员工的发展上升渠道，制定公平的竞争机制等，这样才能在人才竞争者中占据优势地位。
