吉宁博士观点
企业战略培训在不同的发展时期有不同的目标，每一次达到一个目标之后，也是同时达到了一个成长极限，就好像是房间里的天花板，限制了企业向更高更远的目标前进，这时企业必须突破这个极限，才能进一步发展。总的来说，企业战略培训发展有四个阶段，每个阶段都有一个“成长天花板”。
1、企业战略培训第一阶段
企业在创立初期，最关心的问题是业务利润，这时它的驱动力主要是创意、社会关系以及把握机会的能力，当企业赚到了利润时，就遇到第一个成长“天花板”。
2、企业战略培训第二阶段
在第二阶段，企业的目标是占领市场份额，所以要靠业务来驱动公司的成长，要快速地占有市场、扩大业务来促进成长，有些企业甚至牺牲利润来扩大市场份额，这种现象在中国的家电行业非常突出。
3、企业战略培训第三阶段
在第三阶段，企业要加强内部管理，这时主要的驱动力不是机会，也不是市场份额，而是管理，在企业内部建立流程管理规范，克服没有管理而出现的“无企业主义”和“官僚主义”。前面讲到的有效授权，就是通过克服大企业的官僚主义弊病来突破成长天花板，目前我国许多企业都处于这一阶段。
4、企业战略培训第四阶段
第四阶段也是最高阶段，强调学习与创新，一个企业只有不断学习、不断创新，才能获得新的生存和发展空间，才能不断进步和扩大。
企业战略培训总结：
通过本课程的学习，您会了解企业的发展历程，从而随着社会的发展、科技的进步，我们所面临的企业战略改革的必要性，拥有一个好的企业战略方案，必须要有强大的意识做后盾，要了解全面才能更好的进行企业战略分析，企业在不同的发展阶段有不同的目标和动力，企业必须突破各个阶段的成长极限，才能得到更大的发展空间。
我国企业对战略规划的理解存在着非常普遍的误区，主要有四个方面：
企业战略培训第一个误区
企业的战略规划并不是预测，任何要掌控未来的企图都是不现实的，试图预测未来的结果就是怀疑当前。我们所强调的战略规划需要具备的是“前瞻性”，而不是“先知性”，即对于今后可能发生的事情要进行前瞻性的判断，而不是先知先觉。
企业战略培训第二个误区
企业战略规划并不涉及未来的决策，我们今天所作的决策不是去决定“明天要做什么”，而是决定“今天必须为不确定的明天做些什么”。换句话说，也就是不去管明天会发生什么，而是关注目前的思想和行动必须包含怎样的未来性。所以企业应当做三年、五年规划，而不是高唱20年、50年的宏伟目标。
企业战略培训第三个误区
战略规划的作用并不是用来消除风险，按照巴威克定律，风险越大可能带来的回报越大，把资源投于未来本身就有风险，这是经济活动的规律，所以一个成功的战略规划不是去消除风险，而是要提升一个企业承担更大风险的能力。中国有太多的企业没有面对危机、抵抗风险的能力，关键的原因之一就是战略规划不健全。
企业战略培训第四个误区
不能把战略规划简单的看成是一项技术，大部分技术都需要量化，但是企业战略通常是不能量化的，战略规划更多的是代表思想、分析、判断和责任。所以，企业的决策者要负担起整个企业的战略规划，肩上的担子和责任非常大。
小结：企业战略培训着重点
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