吉宁博士观点
在企业中，表现核心竞争力的可以从两方面出发，一方面来源于品牌的外在影响力，而另一方面则表现为团队的执行力。品牌是由企业的人所创造的，因此一个企业归根到底还是在于对人的培养，而企业培训正是企业的一项有效战略投资，培训管理者要通过企业培训将员工的个人能力和企业价值取向与发展理念进行统一，从而形成团队力和凝聚力，最终形成综合竞争力。
企业培训师吉宁博士管理培训网小编认为一个真正优秀的企业是要让所有的员工心往一处想，力往一处使，而每一个员工都能拥有胜任岗位职责的能力，这样的企业才能真正充满活力，企业才能蓬勃发展。如果一个企业中，员工的价值理念与企业是不统一的，那么势必会影响到企业发展。而要提升员工能力，则必须通过企业培训这项战略投资来完成。
近几年来，培训已然深受我国企业的重视，因此不少企业，即使类型不同、规模不同，依然对形形色色的培训热衷不已，但是就是由于培训形式的多样化，五花八门的培训也让很多企业对培训认识不足，甚至做法大相径庭，这也由此产生了不同的结果。
一个企业要让培训真正落地，要让培训获得高效，那么作为一项发展战略投资，系统性、针对性和实效性的培训，这样的培训投入才能让企业得到双赢，不仅丰富了员工的知识技能，还可以通过打造个人技能的提升，发挥组织的功效，从而影响企业的效益产生，这项高投资回报率的培训俨然成为企业的“香饽饽”。
首先，企业培训必须是系统化的，一个企业的培训就是为了让企业员工能够统一意识，明确企业理念和塑造员工的价值观，提高员工工作技能等，是一个系统的工程，因此企业培训要做到理念与能力相统一，内训与外训相结合，满足企业员工的培训需求，根据不同阶段的企业需求安排不同的培训内容，建立适合企业实际情况的科学、规范的培训体系，这样才能产生培训力。
其次，企业培训要有针对性。没有针对性的企业培训犹如一盘散沙，这些早已过时，只有结合企业本身的培训需求，根据员工自身的实际情况，实施有针对性的培训模式和培训内容，才能充分调动起员工的积极性。我们要知道，不同的个体，不同的阶段和职级对培训的要求都是不同的，所以在制定培训体系时，要兼顾不同人的需求，安排不同的培训内容，采用针对性的培训形式，打造各类人的同步发展。
最后，企业培训是要有实效性的，一个培训系统的体制只是企业的初衷，要达到培训效果才是企业培训真正的目的。因此要达到培训实效性，就必须除上述两方面以外，还要建立相应的制度规范和激励过程，对培训全程进行过程管理，监测培训效果，从而实现及时调整培训模式和内容的目标。
当然，企业可以把培训内容和业绩考核相挂钩，促进企业员工的高效互动，培训的战略投资最终还是要靠企业的长期坚持，目标要放在打造一支高效的团队上，从而形成企业竞争力，最终得到有效的投资回报率。
