吉宁博士观点
本文出处：东方早报 作者：王立伟
设立中国办公室？
越来越多的跨国公司完成了在中国的布局，它们开始将自己的区域总部设在中国，而更有像英特尔这样的企业，将自己的某一业务的全球总部迁往中国。
谢祖墀认为，跨国公司在哪个市场会设立董事长的办公室，主要是看业务发展是否需要。
“起码在逻辑上，我们是无法推翻在中国设立办公室的假设的。只不过事情的发展也不会一蹴而就，还有个时间问题，这在短时期内还不会成为一个主流。”他对此表示乐观。
设立一个跨国公司全球董事长办公室，对于跨国公司来说，要考虑的问题并不少。首先是是否贴近目标市场，这决定了能否迅速准确地获取市场动态相关资料并及时进行战略调整；其次，必须看选址地各项基础设施是否达到要求，如交通是否便捷、信息网络是否通畅、公共服务是否全面等。当地企业是否有相应的法律法规支持也是跨国公司必须要考虑的问题。
对于跨国公司的人才培养来说，中国市场也提供了绝佳的机会。“跨国公司的架构也发生了变化，中国区的董事长在全球业务中的地位也在不断提升，甚至索尼爱立信的全球董事长马勒斯.弗林特亲自执掌中国公司，挂帅中国公司董事长。”
谢祖墀说，有中国背景的跨国公司中国区高管也开始有机会直接升任全球最高领导人，这对于经理人来说不能不说是一个很好的信号。
很多跨国公司的经理人被派往中国市场磨练。在这个最复杂、变化最快、最为多样化的市场里，对所有权和对产品市场的管制已经基本放开的行业领域可以说是全世界竞争最为激励的市场。
从另外一个角度看，中国正在日益融入全球市场，跨国公司在这个市场上竞争，不仅要关注本地市场，同时也还必须要有全球视野。
“在这个市场上，经理人面临的是极其复杂和竞争激烈的环境，需要有全球视野，而且要建立优秀的团队。如果能够同时具备三大素质―――在复杂和竞争激烈的环境下竞争、全球视野和建立团队的能力，在这个市场上能够取得成功的人，一定也可以在全球的其他市场上取得成功。”谢祖墀说。
中国业务在跨国公司全球业务中的提升，并不代表跨国公司可能会“迁都”中国。毕竟对于一个跨国公司来说，它要考虑的问题更为复杂和全面。
但谢祖墀仍然乐观地预计，随着中国经济的发展和跨国公司在这个市场上投入的增加，未来这些跨国公司的董事长对中国的关注会持续升温，他们来华的次数会越来越多，在中国停留的时间也会越来越长。
未来关注
跨国公司正在超越最初来中国投资时所关注的劳动力成本、法律环境、企业政策等基本因素，开始将关注的视野投向了人才的培育、本土市场融资能力以及信息获取等重要问题上。
谢祖墀说，具体表现在跨国公司的竞争已经不再是此前的产品竞争，而是组织竞争了。
事实上，越来越多的跨国公司董事长已经不再单纯地关注生产控制、营销策略的层面，而开始进步到了企业发展战略、企业DNA和文化的建立和可持续发展能力的培养。在谢祖墀看来，如何迎接这些挑战，将成为跨国公司是否能够发展的关键。
可以借鉴其他市场经验的是，必须要有一批优秀的管理人才来帮助跨国公司应对挑战。
近日，麦肯锡公司发布的一份最新研究报告预测，未来10年至15年，中国需要7.5万名能够在国际市场中有效开展工作的中层经理，但情况不容乐观，麦肯锡的研究表明，目前在中国符合要求的人才只有0.3万~0.5万人。
能够在国际市场有效开展工作的中层经理必须具备的技能包括人员管理、财务管理、运营管理等综合技能。而跨国公司经常采取的从基础职位培养和选拔中层管理人士的方法通常费时又费钱，拥有相关技能、在发达国家工作或学习过的归国人员等资源同时比较稀缺。
“根据中国目前的这种人才状况，如何发掘、招聘、培养和保持一个高素质的人才队伍，对跨国公司来说是一个很大的挑战，会更多地受到关注。”
谢祖墀也指出，本土市场的融资渠道和企业的融资能力也是跨国公司非常关注的；而与决策需求提升相适应的就是市场信息的获取。
信息的获取可以从两个方面取得。一方面，跨国公司可以通过建立自己的研发网络，从而建立起获取外部信息的网络，此外，跨国公司也可以向信息服务和咨询服务提供商购买相应的信息。
