吉宁博士观点
本文出处：东方早报 作者：王立伟
2005年，跨国公司董事长对中国的关注继续加强，他们的频频到来显示，“中国”这个词语在其全球版图上的重要地位。
12月6日，英特尔董事长克雷格.贝瑞特造访中国。11月30日，纳斯达克股票市场公司董事长兼首席执行官罗伯特.格雷费尔德开始了他为期四天的北京之行，他表示，纳斯达克希望与中国进行长期合作。
11月25日至12月1日，三星电子全球董事长尹钟龙一年内再度访华。
11月底，宜家集团董事长兼CEO安德斯.代尔维格抵达中国，开始其在中国的考察之旅。
跨国公司董事长对中国市场的重视不言而喻。在短短几天时间里，他们拜会企业官员、与客户进行沟通、和员工进行交流，其主要的着眼点包括商务成本、产业环境、扩张机会、营销和销售战略、人力资源和收入增长等。
在全球董事长短暂的造访之后，为了完成在中国的布局，它们开始将自己的区域总部设在中国，未来，跨国公司是否会在中国设立董事长的办公室？
关注全球融合
跨国公司董事长频频造访中国，显示了对中国市场的重视。而根据博思艾伦与跨国公司的长期合作的经验，一个更为重要的、备受跨国公司董事长关注的问题就是如何把在中国的业务更好地融合到其全球业务中去，“或者说怎样将其中国业务有效地整合到全球价值链中去。”博思艾伦咨询公司大中华区董事长谢祖墀强调。
事实上，中国的优势早已对跨国公司产生了巨大的吸引力，它的经济增长速度很快，经济环境稳定，更重要的是，市场规模巨大。
同时，一个稳定的富裕的消费群体正在形成和扩大，很多领域正在逐步开放，正如前文所指出的那样，越来越多的跨国公司不仅愿意进入中国市场，同时也愿意把价值链上更多的环节转移到中国市场。
全面地看，随着中国开放度的进一步提升，中国参与世界经济活动的广度与深度不断拓展发展，其作用及地位日趋重要。“跨国公司在制定及实施其全球化战略时，必须要予以关注的一个重要因素就是中国。中国的人口数量为跨国公司提供了两大市场，一是丰富且雇佣成本极具竞争力的劳动力市场，另一个是潜在市场容量巨大、消费水平日益提升的消费市场，这是跨国企业之所以将中国作为全球化战略关键的原因所在。”
价值链上的关键部分逐一在中国实现，跨国公司的中国业务越来越完整，开始形成一个一个独立的利润中心，与此同时，也成为全球业务中的重要组成部分。“在这个过程里，跨国公司关心的问题也在变化，从劳动力成本和生产管理为中心、到营销战略、再到企业的发展战略。与之相对应的，跨国公司董事长对中国市场的关注已经上升到如何在中国业务和其他地区业务之间进行资源配置的权衡，以及如何使其中国业务具有一种可持续增长的能力等等。”谢祖墀分析。
一些行业的跨国公司董事长对中国的关注有加。谢祖墀进一步分析说，在国际制造业向东南亚地区转移的浪潮中，中国是承接相关产业最具优势的国家之一。而中央及各地方企业所出台的鼓励国际产业及资本引入的各种政策，也有利于跨国公司规模的扩大及市场渠道的拓展深化。
此外，中国在全球汽车市场中异军突起，电子、机电、精密仪器等高新技术行业在中国发展势头猛烈，这些都使得跨国公司的董事长花费更多的精力来关注这个市场。
此外，到中国经营的跨国公司已经不仅仅注重经济利益，也把目光投向了社会公平的问题，通过承担更多的社会责任成为社会公民，并寻求企业和社会的和谐发展。在今年3月份中国卫生部和全球企业家联合会主办的全球抗艾滋病联合峰会上，很多跨国公司表现出了对公益事业的重视，而相比之下，中国的企业在这一点上做得还是很不够的。
重视中国市场
跨国公司在中国建立区域总部是反映其在华投资重要性的一个重要标志。这个过程并非突如其来，大多数的跨国公司为此准备了10余年的时间。
今年6月到访中国的英特尔新董事长欧德宁带来的一个消息是，将其全球第五大事业部，即渠道产品事业部设立在中国，这是该公司首次将事业总部设在美国以外的国家。
8月15日，AT&T公司将其大中华区总部从香港搬到上海。
10月28日，美国康宁公司的大中华区总部落户上海浦东，同时，康宁的亚洲财务中心也落户于此。
在博思艾伦咨询公司大中华区董事长谢祖墀看来，跨国公司在中国建立区域总部是反映其在华投资重要性的一个重要标志。
这个过程并非突如其来，大多数的跨国公司为此准备了10余年的时间。
从1990年代初的建立工厂，到90年代后期的建立销售中心开始销售，再到2000年左右的提供更多的服务，发展到现在，跨国公司又开始大量地建立研发中心和产品开发部门。这个过程最终使得跨国公司将生产、销售、研发这些价值链上的关键部分一一在中国实现。
“这些环节的相互连接已经使很多跨国公司的在华公司具有比较完善的功能。”谢祖墀分析说，正是这些环环相扣的功能，使得跨国公司为在中国建立区域总部打下良好基础，“这样，跨国公司就逐步把区域总部放在中国，以更好地了解中国市场和跟进中国市场的种种变化。”
此前，跨国公司在发展中国家的业务是处于全球管理金字塔的底层，正如跨国公司所关注的那样，成本、速度是竞争的首要考虑。而现在，情况发生了变化，跨国公司更多地把中国市场和中国业务置于全球视野内去决策。
像中国、印度这样的发展中国家已经不再是以成本和速度作为优势来影响跨国公司的全球业务了，很多跨国公司开始把他们的全球研发中心向这些地区转移，“把研发中心放到中国也在某种程度上反映了他们在产品发展方向上对中国市场需要的一种重视。”谢祖墀说。
