当前企业新员工培训的相关问题

企业培训是目前所公认的促进企业发展的有效方式。广大企业都在进行培训的相关工作，而其中最为频繁的可以说是新员工的培训工作。同时，当前企业培训新员工的工作也出现了一些相应的问题，企业对于工作有了足够的重视，然而最终获得的成效依旧不够理想。所以还需要进一步了解相关的问题。

企业培训针对新员工的主要目的也是适当提升员工职业技能，使新员工能够快速进入岗位促进企业发展，目前来说，企业进行新员工培训可以从以下几个方面工作注意：

对于企业培训目标导向方面原则的明确，一般来说这方面依靠的形式为先培训后上岗，采用优胜劣汰原则。

设立对新员工培训有非常明确针对性的工作岗位，直接负责新员工培训的相关工作，并建立相应的考核标准，具体为以下几点，一是员工流失率、二是新员工事故率；三是技能素质合格率。工作要求：进行新员工的入职培训、进行传帮带、解决新员工的思想工作和生活问题等。建立过程的文化记录机制。这个想法实施起来可能有难度。

可以考虑采用脱产培训形式进行。针对新员工的培训首先使新员工暂时离开工作岗位，全身心投入培训行为之中，这样能够使企业培训效率更高，所获得的效果也会更好。

注重企业日常行为的培训与规范，具体包括质量、安全、操作规程、5s等。这个由人力资源部牵头，各部门配合。

针对企业内工作的实际操作进行培训，促进员工在操作中学习提升，以达成企业发展需求。

以上即针对当前企业针对新员工进行培训的相关工作介绍，再次提示，企业培训工作的具体落实非常重要，没有落实的培训没有效果。

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