企业培训相关管理问题介绍

企业问题是当前企业所关注的主要问题之一。企业培训的目的在于解决当前企业的发展问题，而众所周知，企业培训的发展工作需要足够的员工支持，而支持的主要因素在于员工的实际能力。当前企业内员工能力方面有所欠缺，这也就是当前企业关注培训的主要原因。

当前形势下，由于多方面因素的影响，企业发展面临了新的困难和新的问题，员工职业技能提升方面的培训工作应运而生。培训过程管理对实现培训目标，具有重要的作用。目前来说，企业培训管理工作主要有以下几点：

第一，针对企业培训方面的任务管理：企业培训任务管理是指员工经过企业在一定的时间内进行的各项培训活动和应达到预期目标的总和。培训任务管理通常包括培训人数、培训时间、培训地点、培训内容、培训质量等的管理。

第二，针对企业培训相关准备的管理：培训准备管理是指企业为培训更好地开展而做的预先工作，按照计划安排、组织落实、检查指导、验收讲评的程序过程对企业培训的思想准备、组织准备、协调准备、物质准备、教学准备、保障等准备加以管理。

第三，针对企业培训具体实施的管理：实施管理是指企业培训对象完成培训任务的活动过程，在实施过程中一定要按照培训计划与上级要求统一培训。严格对培训时间、内容、人员、质量、保障等落实情况的控制，培训实施管理做到基础理论与实践应用并重，全面与重点兼顾、培训与工作结合的原则。

第四，震碎企业培训具体考评的管理：培训考评管理包括考核与评定，考核是指对考核培训效果进行核定，评定是指对参加培训人员掌握的水准进行综合衡量与评价。二者也是对培训一个监督的过程。

第五，对于企业培训工作保障的管理：培训保障管理是指企业为完成培训任务进行的各种保障工作。培训保障首要遵循的原则是“统筹兼顾、保障重点、讲究效益、科学安排”，其内容包括培训经费、培训物质、培训器材、培训场地、培训教材、电化多媒体、以及住宿饮食等保障的管理。

以上是一些企业培训工作的相关管理问题介绍，企业在培训管理方面工作上的重视就是对于培训效果的重视，作为企业的管理者需要重点关注。

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