吉宁博士观点
在如今经济全球化的趋势下，企业培训如雨后春笋般大势崛起，很多企业已经开始重点关注培训，从培训的内容、课程、理念无一不足地都涌向了企业，为提升企业学习型组织的构建，使企业的效益提高，然而很多企业管理者对培训管理的理念是粗浅的，并不能根本上掌握培训的真正价值和实用功能。
现如今很多企业在采取企业培训时，由于本身理念的错误，导致了做培训就等于在做教育，可是培训的定义应该是培养和训练，也就是说他其实是教育的外延和深化，培训更加注重技能方面的扩展，但是企业虽然花费了大量时间和精力去培养员工和管理者，但是有效的培训却少之又少，这让做企业培训的老板失望不已，甚至有的已经放弃了企业培训。
要真正做好培训，单纯的企业教育往往是不够的，好的培训必须从源头抓起，培训应该是一种投资，教育涉及的学科、专业以及配套的课程都比较广泛，而培训相对来说应该是狭窄的，企业培训师吉宁博士管理培训网认为，课程内容越狭窄越好，把一个问题讲细、讲透，才能真正让员工理解它，运用它，掌握它并实施好它。培训应该专注在某一个专业店上，实战的理论与操作探索。
教育有固定的场所和固定的形式，然后企业培训却是灵活多变的，甚至是多种多样的，企业可以采取内训、外派、企业内部打造e-Learning学习平台等，导师与学院之间是互动式的授课，通过沟通和交流，打造企业行为，企业培训师吉宁博士可以总结为培训是通过正式的、组织的、指导的方式获得与工作要求和企业战略相关知识与技能的过程。
其实对于企业培训来说，培训是一种软投资，为什么说是软的呢？软投资其实就是对人力资本的投资，过去很多企业喜欢靠高薪去挖掘人才和留住人才，现如今有一项更为可靠的方式，那就是通过企业培训，在知识经济时代，企业要打造学习型组织就，就必须关注培训，人力资本的增长就是企业发展的核心条件。
有能力的企业针对企业软投资方面是做的非常不错的，诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨说过：有技能的人的资源，是一切资源种最为重要的资源，因此企业对人力资本的投资效益应该是大于物力资本的投资效益的。
软投资的目的就在于让经验管理者的能力水平和员工的技能有本质上的提高，通过企业的重视，提供新的工作思路、知识和信息、技能，根据报告显示：培训对员工工资与劳动生产率的产生重要的正面影响。
另外，企业培训业是一项高回报的投资，发达国家非常重视企业培训的原因就在于培训回报率比较高，但是任何培训投资都是有风险的，一方面他带来正面利润与收益的增加，而另一方面它也可能导致负面效应，因此企业要做好培训需求，选好培训内容，让培训效益高于培训投入。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为企业的强盛离不开人力资源开发，而人力资源开发要在企业发展中体现出来，并服务于企业发展，主要实施的途径就在于企业培训。培训投资是企业人力投资的重要组成部分。
