吉宁博士观点
企业培训工作是目前企业工作的重点之一，要做好培训工作，需要做好，而要做好培训管理，首先需要了解培训需求。对于培训需求的探究方面工作也是目前企业培训工作的重要开端，所以需求评估方面工作也是当前企业的首要工作。
企业培训需求的探究最终为培训方法的确定提供参考，进而确保员工职业技能获得提升。要了解企业培训的需求，作为企业管理者，首先需要了解一下哪些因素产生培训方面的需求：
公司的整体发展目标：之所以说目标而不是战略，原因在于当前多数企业没有相应的战略。实现企业目标，行动往往必不可少，要进行行动，就需要人、财、物等方面的资源支撑。其中对人的需要进行分析，就可以发现培训需求。也就是经常所说的工作分析、人员分析等。通常，这些方面工作需要具有前瞻性，使企业培训的成效能够在企业发展过程中起到促进作用。
企业中的上级与同事：在企业的日常工作中，和员工打交道最多的恐怕就是其直接上级和同事了。人们总是会有意无意发表个人对人、对事的看法，对人的看法则隐含着其潜在的需求。直接上级和同事期望与员工实际表现之间的差异就是需求。
员工个人方面：当前很多人会提到职业生涯规划。这对于普通员工来说，就是我要不断找到一份好工作。那么，要得到这份所谓的好工作，可能在知识储备、个人能力、工作经历等方面存在差距。如此进行，我们就可以确定培训需求得到了实现。
企业的客户：企业的运营目标在于企业针对的客户，客户为企业的发展提供了资本上的支持，所以对于企业来说，客户反馈的信息很重要，从这些信息中可以掌握到一些企业需要发展的动向。
下属层面：企业中你的下属也是很重要的一个层面。但是对于这方面信息来源。很多公司往往不做调查。在塑造领导力等方面，下属的意见往往也不可忽视。
以上就是当前企业培训需求产生的大致因素，企业在进行培训需求分析工作中注重这些方面因素的调查，能够有效了解当前企业需求，制定出妥善的培训策略，加以认真的培训实施工作，势必能使培训获得成功。
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