吉宁博士观点
发展一直以来都是企业运营的核心，不同阶段企业发展的需求侧重点也有不同。近些年来，企业间竞争加剧，具备高素质的人才成为决定企业竞争的关键因素。对于人才，企业往往通过企业培训形式进行培养，并且随着等方面工作的加深，企业愈加意识到企业培训的难度。这导致很多企业在培训效果层面备受困惑。
企业为提升员工职业技能而进行培训，对于企业培训效果难以实现的原因，具体来说较为复杂，需要从几个方面都加以重视。下面我们就介绍一下影响当前企业培训成效的因素。
企业培训理念方面的问题：关于培训的成败，能够造成影响的首要因素就在于企业的培训理念。对于企业的培训理念，相当于一个企业进行培训的开端，开端出现错误，难免会使后续错误一直连续，进而导致企业培训整体出现偏差，最终导致培训失败的结果。
企业培训体制方面的问题：每个企业在培训上都会进行相应的资源投入，而投入的类型往往为集约型和分散型，而相关类型的选择往往直接决定了培训的资源使用效率，而对于这两种形式哪一种效率更高，却没有口径统一的说法。
企业培训管理方面的问题：培训管理可以说是企业培训整个过程中都会起到作用的工作，企业培训的具体成效好坏与否自然与管理有着非常大的联系。
企业培训规划方面的问题：企业培训的复杂特性决定了在进行企业培训工作之前需要做好规划工作，确定企业培训具体实施过程。如果说培训管理决定了培训成效，那么培训规划就在很大层面上决定了培训管理的实施进程。
企业培训评估方面的问题：企业培训不成功的其中一个主要原因就在于很多企业在培训课程结束之后就结束了整个培训。他们忽视了培训的后期工作，即评估工作。同时企业应该注意到培训评估方面工作并不简单，如果在评估方面工作上没有做好，那么企业培训的效果也将不能够得到保障。
以上简单介绍了一下当前能够决定企业培训成败的一些因素。作为企业管理决策人员，在决定进行培训之前，需要考虑好这些方面问题，确保企业实施的万无一失也是确保企业培训最终获得的成效。
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