吉宁博士观点
企业培训从得到广泛重视至今，各企业在相应工作中取得了一些成效也获得了一些经验教训。对于目前形势，企业工作成为需要重点关注的问题，对于这方面的工作，企业间更有差异性，例如大型企业可以建设自己的企业大学，小型企业却不可以。
对于这方面目前存在的问题，小型企业要通过培训提升员工职业技能，需要在培训管理方面工作上另外寻找方法。下面我们就针对中小企业培训的相关问题做一下介绍：
作为小型企业首先要明确的问题就是在培训工作中切勿盲目跟风。由于小型企业相对脆弱的基础，在培训方面出现错误所带来的损失往往会造成较为严重的后果。对于广大小型企业来说，建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了，用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任，强化培训需求分析与评估，优化项目的设计与策划，规范培训的实施与运作，严格培训效果的分析与评价等关键环节，将其全部进行连接，最终达成持续培训成效。
对于企业培训的具体管理过程并非单纯的培训工作进行指南，另外对于培训各个环节的过程与方法也有很详尽的介绍。最为重要的两个阶段为培训需求的确定与设计策划培训。
对于培训需求的确定工作，主要应该注重的有组织需求方面的确定、岗位需求方面的确定、员工能力方面的确定、相应能力差距方面的确定和上述相应差距的具体弥补措施。
对于企业培训工作具体的设计策划，主要应该注重的行为有对于制约培训工作相关条件的了解、对于培训方式选择方面的问题、对于培训工作具体计划制定方面的确定和企业培训工作相应讲师的选择。
作为小型企业，需要参照自身条件，有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训；各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训；员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。
以上就是针对当前众多小型企业在企业培训方面问题的一些分析和建议。作为小型企业的管理者需要重点关注。
相关推荐：
