吉宁博士观点
团队建设是组织中，依靠团队成员的工作性质、能力水平组成各个小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力，考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。一个中层的成功，往往就在于对周围人能力最大程度的使用，提升中层管理人员的团队建设能力，有以下六方面的要求：
中层管理者要使自己在团队中出类拔萃，就必须关注每个人所做的工作，他们都是由一件件小事构成的，中层最不能轻视这些小事，往往如果在小事中敷衍应付或者轻视懈怠，最终会酿成大患。
很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者一个毫不起眼的变化，却能变一场战争的胜负。商场如战场，我们知道，战场上无小事，这就要求每一位军官和士兵始终保持高度的注意力和责任心，始终具有清醒的头脑和敏锐的判断力，能够对战场上出现的每一个变化、每一件小事迅速作出准确的反应和决断，那么作为组织也是一样的道理。
一个成功的团队必须是善于思考的团队，因此中层管理者要在团队中倡导团队成员做有创意的人，做有创意的事，生搬硬套要不得。孔子说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”说明了实践、思考、知识三者的关系。要勤奋实践，勤奋求知，同时不能忽视勤奋思考。
持续保有热忱的工作态度，会使你的团队绩效得到很大的提升。热忱是一种持续的心理状态，能够鼓舞和激励一个人对手中的工作不断地采取行动。不仅如此，它还具有感染性，不只对其他热心的人士能产生重大影响，所有和它有过接触的人都会有心理感应。人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。
企业管理团队要树立良好的诚信形象，经营团队的诚信工作作风对企业全体员工的潜移默化作用是显而易见的，俗话说“上梁不正下梁歪”就是很好的描述。著名实业家李嘉诚先生在谈到自己的成功之道时说：“诚信立身，诚信立业”，也就是说，只有经营团队树立了诚信为本、操守为重的良好品德，才能带领企业全体员工将企业进入诚信的发展轨道。
在人际交往中，谦虚的人总是处处受欢迎，而那些大肆张扬，傲慢无礼的人通常是遭人反感厌恶的。古话说：谦受益，满招损。中层管理人员在企业里夹缝生存已属不易，要知道，人生的舞台上，那些谦虚豁达的人总能赢得更多的知己和成功的机会，那些妄自尊大、炫耀自己、贬低别人的人总是令别人反感厌恶，最终在交往中使自己到处碰壁，处处受阻。只要谦虚豁达，才能赢得团队成员的尊重。
在知识经济时代，以团队这种形式的组织运作方式会越来越普遍。中层管理者必须以创新的精神更新管理观念和管理方法，通过创造和谐的团队氛围、建立团队成员的共同远景、树立有凝聚力的团队领导等途径来加强团队的管理，提高团队的生产力，让团队在组织中发挥聚变力的作用，团结一心，形成合力，团队才能取得辉煌的业绩。
中层管理者应该解放自己的思绪，要有多元化的思维，不同的企业，团队的性质也不一样，要量体裁衣，建设符合自己企业内在要求的团队，能做到灵活变化，在这里企业培训师吉宁博士小编则认为：如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的。
