吉宁博士观点
企业培训为企业发展起到了比较大的作用，关于这种作用的实现，主要是通过培训提升受训者相应能力并且能够在工作中得到运用。针对这方面的工作，企业需要有全面的关注，尤其在培训进行过程中的工作。能够将培训整个过程很好的掌控，也就能够使培训后的成效令人满意。
一般来说，培训工作中的监督和控制问题是当前企业培训管理中的主要问题，如果企业在进行培训现场管理工作规范的同时也将培训的监督行为进行规范，做到培训前有标准，培训过程中能够角度，培训后进行考核，这样就能够很好的促进企业培训的效果乃至效率。而对于这方面工作，主要需要注意下面几个方面：
确定培训人员，在培训监督人员的选择上，需要避免其与培训相关人员的关联，保障监督人员不会因为私人交往问题而影响监督的正确公正。
确定培训实施程序，对于企业培训管理监督过程，不能过于随意，严谨的监督不仅仅是一种要求，更是对企业和培训负责的表现。
确定培训的监督标准，对于标准的具体制定，应该遵循实际，避免制定出大而无当，无法实施的监督标准，培训的可操作性应该被放在首位。
确定培训监督运用的方法，对于培训管理监督过程，一定要以真实为基础，最大限度避免监督方法出现虚假的可能，对于当前在实际工作中广泛运用的问卷调查方式，就有着较大的虚假性。而问卷的效果也往往无法体现。
质量管理一直都是企业重点关注的一个问题，作为企业，也需要将培训质量管理方面工作放在同一层面，对于培训相关工作保持足够的重视，真正意义上改善当前培训行为的窘境。
以上就是针对企业培训管理监督方面做出的较为简单的介绍，企业需要明确管理和监督上的重要，进而在这些方面增加工作重心，相信这样下去能够很好的促进培训效果进而促进企业的发展。
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