吉宁博士观点
企业培训经过发展，在目前已经成为了企业界广泛运用的行为，同时当前企业培训主要针对的还是企业基层员工的培训，无论是企业管理者还是人员，也已经习惯于当前的培训模式。并且相关员工培训行为也得到了一定的切实有效的成效。
企业针对员工培训工作日趋成熟，然而很多人都忽略了另外一个问题，那就是企业中层管理的培训提升问题。作为企业的中层，由于在企业内承上启下的作用非常关键，相关能力方面提升的需求往往更大，所以这里提示企业注重中层管理培训工作，下面我们来介绍一下这项工作的一些注意事项。
首先，对于中层管理培训指向应该是优秀的企业管理者：在当前企业中有很多现象，其中一个主要现象就是一些有很多年管理经验的企业管理者目前依旧不明确什么是优秀企业管理者。所以企业针对中层的培训首先应该使其了解优秀管理者具备的素质与能力，并且促使受训者为止努力。
其次，使企业中层管理对于自己角色只能进行详细认知：一个管理者，首先应该具备的素质就是快速判断出自己在企业中的角色。找不到自身定位的管理者完全谈不上去管理别人，这点需要尤其重视。
再次，塑造企业管理者正确的心态：作为一个管理者，依旧具备员工心态会直接影响到相关管理措施的运用。所以管理者需要拥有管理者的心态，以管理者的角度进行日常工作以及事务的开展。
最后，由企业管理者朝向领导的转变：在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解管理与领导的区别，怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼，才能不断提升自己，最终从管理走向领导。
总的来说，企业的中层管理培训并不能急于求成，头痛医头脚痛医脚更是大忌，相应的，企业培训需要发掘当前问题存在的关键，并且从根源做出解决措施。
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