吉宁博士观点
随着市场竞争更加激烈，企业要想在市场中站稳脚根，适应市场需求变化，从而取得较好的经济效益，企业的经营管理工作就必须做出相应的调整，不断提升企业在市场竞争中的经营管理水平，增强企业市场竞争力。那么搞好企业经营管理工作，是经理人急需解决的问题。只有正确的实施经营管理战略，才能有效解决这一问题，提升企业的竞争力。
1、创新战略。
创新战略蕴含着丰富的内容，不仅包括产品的创新，而且包括技术创新、机制创新、市场创新、组织创新、管理创新。知识经济是一种创新性经济，创新既是竞争的关键因素，又是企业经营的大势所趋。
2、联盟战略。
联盟战略是指两个以上有着对等实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等经营管理战略目标，以某种形式将他们的部分资源、能力和核心专长进行整合而建立起来的战略伙伴关系。联盟的目的是为了资源共有、风险共担、利益共享，实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、激烈竞争的开始。
3、组织战略。
减少管理层次和管理部门的职能，建立扁平化的富有弹性的网络型组织结构已成为一种新的的趋势。扁平化结构意味着部门之间的界限被打破，有利于企业内部知识和信息迅速传播、共享和创新，可以灵活处理众多事物，将企业中每一个员工更好地组织起来，充分发挥人的主动性和创造性。
4、敏捷战略。
高明的企业领导者应审时度势，从纷繁复杂的环境变化中推测其变化发展趋势，根据环境变化的发展规律，在企业内部建＿立灵敏反应机制（包括高效的决策机制、灵活的生产机制、快速的销售机制），对市场形势做出敏捷的反应，快速调整经营策略和产品结构，率先占领市场，掌握市场的制高点和竞争的主动权。
5、柔性战略。
柔性战略是指企业改变传统的大批量生产同一型号以几种型号产品的做法，在同一条生产线上能够进行多品种、小批量的生产，以满足市场需求的高度多样化。
6、网络战略。
络战略是以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念进行生产和经营，以更有效地促进个人和组织交易活动的实现。
7．专利战略。
专利战略是指企业从长远的经营管理战略目标出发，充分有效地刊用专利技术、专利情报信息，以保证实现企业竞争优势为使命，探索未来企业专利工作的发展动向。目前国际性的专利战略主要呈现出两大发展趋势：一是在引进技术的基础上，加强产品技术的再次开发，将技术引进和技术开发并重发展，实行专利和产品输出，打入国际市场。二是专利战略已由单纯的专利保护与技术贸易转化为融技术、经济、法律、贸易、技资于一体的立体型专利战略，其渗透作用和地位日益重要。
8、文化战略。
企业文化是一种以生产经营为实体对象的管理文化，是一种新型的管理思想和管理理论。企业文化的精髓是以正确的价值观念引导企业和职工的行为，着力培养企业员工的共同目标感、使命感、责任感。荣誉感，使广大职工和企业形成命运共同体，实现以人为中心的整体优化管理，引导员工自觉地去实现企业的生产经营目标，树立起良好的企业形象和作风，达到增强企业内部的凝聚力、向心力和整体竞争能力的目的。
9、人本战略。
人本战略则把人视为一种资源，以人为中心，强调员工的精神状态、文化修养，特别注重开发人的潜在才能。企业是人的事业，人是企业的主体，是生产力要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。人力资源是指人的一种生产能力，表现为体力、智力、知识和技能，而人的智力资源，其潜能是巨大的，靠智力的延伸，创造的效益是不可估量的。
10、信息战略。
信息资源的开发，可以使企业的各项决策建立在全面准确的信息基础之上，确保决策方案的正确性和可靠性；可以帮助企业预测外部环境的发展趋势，扬长避短，增强企业的应变能力：可以通过了解竞争对手的情况，知己知彼，提升自己的竞争能力：可以充分利用企业内部的各种生产要素，提升管理效率。信息虽然是一种无形资源，但它在经营与管理中的价值与效益急剧增大，是一种可开发的经济资源和战略资源。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的经营管理战略方向。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。
