吉宁博士观点
企业培训作为一种提升企业员工素质，促进企业发展的方式，近几年一直受到广大企业追捧，很多企业都在进行员工的企业培训，同时很多企业也在被较差的效果而困扰。针对这种状况，企业需要在进一步了解培训的同时改善方法，例如当前运用较多的企业团队培训。下面我们就来介绍一下企业团队培训要怎么做。
首先，企业做团队培训进行应该顾及全面：对于团队培训全方面问题。主要指的是企业要不局限其岗位所需的工作知识，还需要培训公司的各方面状况。而之所以要全面兼顾，主要有如下原因：第一，员工除了要具备企业相应岗位的工作能力，还需要了解企业的文化制度等体系；第二，做员工的培训不单单要培养其单方面素质，需要考虑到员工能力的全面提升，尽可能的扩大企业培训的成效。
其次，企业培训工作需要持续长久：企业培训内容一般都会很庞大，这种庞大的培训量往往不能在单一时段完成，换一个角度，如果在单一时段完成了，那么企业培训所获得的成效也会微乎其微。所以企业做培训需要将培训工作持续进行下去。
再次，企业团队培训工作的主要目的在于提升所有团队成员能力进而做到提升整个团队的能力。我们应该有一个准确地认识：我们建立团队的目的是为了培养一些能帮助我们处理事情的人，而解脱出我们的人身，让我们有时间、有精力去关注团队成员关注不到的问题、做他们做不了的事。所以我们的培训目的是制造和复制很多自己，并让他们承担我们应该承担的事情，那么他们能力的提高就是我们应该关注的问题，要让他们有能力独立地处理事情，而不是简单地养着他们。
最后，企业培训工作应该以获得成效为核心：既然培训工作应该有效果，那就要求培训工作不能简单地流于形式。对于培训工作的执行人，不能简单地应付这个差事，尤其是人力资源部门所负责的公司文化、行政制度、财务制度等和自身业务、职责工作联系不紧密的培训内容。而对于接受培训的团队成员，也不能简单地看待这些培训，不能总觉得培训的内容和自己关系不大，或者培训的内容和知识自己都做好了掌握和准备。
以上就是对于当前企业在团队培训方面工作做法的一些介绍以及建议，希望能够引起广大企业的重视，以最高效的方式完成企业的团队培训工作，做好，最终促进企业得到更好的效果。
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