吉宁博士观点
企业培训的发展得益于当前企业间的激烈竞争导致的大量人才需求。当前全球的企业都在不同程度的运用企业培训来促进企业员工的成长，很多企业还搭建了属于自己企业的培训机制，在人才培养方面的工作更是起到了较大的作用。针对企业培训机制的建立，目前还是存在着一些相关的问题的，那么具体来说作为企业应该注意哪些问题呢？下面我们来简单介绍一下：
对于企业培训机制的建立，首先需要注重的就是企业培训的理念问题。具体来说，一个企业没有符合企业状况和发展策略的培训理念，即使去建立培训机制，得到的成效也将是非常细微的。对于企业培训体系的相关理念，大致上可以参考的就是企业在人才培养的标准上应该遵循专业与实用两个方面，同时在人才培养的工作上一定要具备前瞻性，是企业能够制胜于未来。
其次，企业的管理者应该重点关注培训并且积极参与其中。企业培训的相关工作一般来说是比较复杂的，尤其是在企业进行培训机制的建立方面，所以作为企业的管理者，除了要对于相关工作予以足够的重视和支持，还需要制定企业的培训发展相关规划，尽量参与到企业的培训工作之中，这样对于促进员工的参训积极性有着很大的帮助。
再次，企业可以将培训的相关行为和效果划入到绩效考核中。对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要员工多学点知识，而要帮助其改善业绩行为，并进而达到绩效的提升。
最后，企业培训相关工作应该结合员工的激励体系。一个企业进行培训的根本目的就在于提升员工能力，促进企业的发展，由于当前人才流动现象较为频繁，企业需要注重参训员工的离职题，并且尽可能防范相关问题的出现，而在这种方面比较有可行性的方法就是企业要提升员工的企业认同感，而完成这方面需求就需要去注重对于员工的激励工作。
以上简单地介绍了当前企业培训机制建设和企业培训的一些需要注意的问题，希望能够为广大正在处于发展中的企业起到一定的帮助。
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