吉宁博士观点
时代的不断发展促进了各个方面的发展，企业自然也伴随着竞争和革新在不断的发展。这种发展也开始渐渐将企业的核心竞争力转变为人才，也可以认为，在当前的企业竞争已经开始转换为人才的竞争。同时由于人才非常有限，目前企业所采用的方法多为进行企业培训。这种行为在一定程度上解决了企业的一些问题，然而使企业培训出现了很多误区问题。这些误区对于企业培训也构成了一定程度的影响。所以目前来说应该找到企业培训的相关误区并做好相关误区的纠正工作。
关于企业培训的误区，主要有下面几个方面问题：
将企业培训作为一种短期的投资
企业培训实际上是一个长期的工程，也只有将企业培训当做一种长期的工程，才能够切实保障企业培训效果的实现。而如果将培训视为一种短期的工程，自然是不能够保障企业培训效果的实现的。
为了培训去做培训
有效地企业培训是不能单单看成人力资源这一个模块的，关于企业培训，和企业其他方面的关联也是非常密切的，如果企业知识认识到了需要培训，进而不去做一些相关的工作和准备直接进行培训，自然是不能够保障企业培训效果的实现的。
新员工的培训可有可无
一些企业对于新员工的培训是很不在意的，认为新员工培训的内容只是让员工熟悉公司。而这种要求在员工进入企业一段时间后自然而然就会掌握，从而逐渐适应新的工作。然而这种想法不仅对于企业的发展是不利的，而且也很容易导致企业内新入职员工的流失问题。所以这里也能够让广大企业管理者了解到新员工培训的重要性。
企业发现问题才进行培训
关于企业培训，有很多企业的管理者有一种错误的认识，即发现企业的问题才去进行培训。这种方式与人生病的原理是一样的，头痛医头脚痛医脚往往是不能够很好的治愈的，同理，企业发现问题再进行培训也是不能很好的解决企业出现的相关问题的。
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