吉宁博士观点
有这么一个故事，某个年代梵蒂冈的某任教皇去世，需要从早已选定的四名红衣主教当中选出人选，就在这个时候，一个历史上曾经的对立分支教派突然对这四名人选实施了绑架，并按照宗教仪式残忍的将其一一杀害，教会请到了两位专业的教授进行外部的协助调查，通过和各个团体的不断沟通，同时不断的调查，终于在紧急时刻救下了最后一位红衣主教人选，也顺利的找到了对立分支教派的组织所在，虽然面临着炸弹爆炸全体毁灭的危险，但原教皇的内侍却勇敢的独立面对危险并解决难题，而就在大家要破格拥护这个内侍作为新一代教皇的时候，才被两位细心的教授在所谓的对立分支教派的人手中发现了其实这个内侍才是整个案件的一手策划者。这就是电影《天使与魔鬼》反馈给我们的信息，而就企业接班人选择的体系来说，这个案例深刻反映了接班人选择的核心机密。
企业接班人计划，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源，它对公司的持续发展有至关重要的意义。
企业接班人计划选择流程如下：无论内部培养还是外部选拔，最终一定是从内部人员中选拔出来，而且要通过系列的公司内部考量和认证；选拔针对所有部门经理级别以上人员进行海选，但最终确认少数几名被选者并对外公布名单；被选者会经过一段时间的考察考核和公示；如果顺利，直接选取较为优秀的一名备选人员。如果有企业内部变化和矛盾产生（往往都会有）；从外部选择和企业没有业务利益关系的专业资深顾问，并承诺在企业相关领域给与价值含金量远远大于同值金钱的回馈；由顾问进行各方面人选及团体的接触，同时搜集所有证据并反馈给集团董事会，集团董事会根据证据作为依据进行选拔；顾问领导公司一线人员进行调查，也可另组团队调查，同时不和中层队伍做深层接触。
从核心来说：
1、企业接班人计划要尽早选出接班人人选并公示；
2、企业接班人计划必要时引入外部顾问；
3、企业接班人计划的接班人应为多名，并设置考察期，最终确定唯一候选人；
4、企业接班人计划影响选择的，往往是自己的亲信，因为其他人也影响不到决策者的判断；
5、企业接班人计划没有永远的矛盾，只有永远的企业利益，在企业利益和声誉之前，内部矛盾通通内部消化，外部永远只留下最美好的影响力。
企业接班人选拔是项战略意义及其重要的决策体系，无论企业何种性质，何种规模，以上的选拨核心都是必须注意的，笔者在给众多企业做接班人计划顾问或体系建设的时候更有深有此感，所幸有部电影能直接反馈出如此多的要点。
对于企业决策者来说，天使和魔鬼其实就在你身边！
