吉宁博士观点
战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进,提升竞争力和适应环境的能力,取得良好的经济效益。反之决策失误,就会给企业带来巨大损失,甚至导致企业破产。
综观众多企业的成败，我们不难看出：一些强势的企业如昙花一现很快就衰败了，而另一些弱势的企业却在很短的时间内力克群雄，后来居上，当然也有许多企业历经风雨仍然独占鳌头。总之，企业生存发展的形式多种多样，但企业的兴衰在很大程度上取决于企业的战略决策是否正确。
企业的战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。战略背景是指战略执行和发展的环境；战略内容是指企业的战略决策包括的主要活动；战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；战略背景，战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。正确的战略决策对企业发展将具有重要意义。
1、企业的战略决策有利于资源的合理配置。
对于任何一个企业来说，其拥有的资源不论多少都是有限的，特别是在企业扩张和转移的过程中。企业并不会永远满足现有的经济状况，那么企业就必须努力地寻找新的增长点。
企业通过制订战略决策，可以充分认识企业自身的优势所在，并能分析企业的竞争环境可能发生的变化以及企业竞争对手可能采取的措施，将资源投入到回报率最高的地方，合理地配置有限的资源。
2、企业的战略决策是企业应变的手段。
而且随着社会主义市场经济体制的进一步确立和完善，买方市场今后将成为我国经济运转的常态。同时我国经济增长格局正在从粗放型转向集约型，产业结构合理化、产业结构高级化将在今后长时期内成为我国经济发展的基本特征。我国企业面临着与以往差异很大的市场环境，需要选择新的发展轨迹，如果没有企业的战略决策，则很难应付市场经济激烈的竞争，更谈不上持续生存发展。
3、企业的战略决策指导企业作出正确的决策。
企业管理实际上就是一个决策的过程，大到企业的新投资，小到日常生产计划的安排，无不包含决策的因素。各级决策人所作出的决策是否符合公司的利益，是否有利于企业长期生存发展，是企业健康成长的关键。企业的各级决策者必须和企业的战略决策相互适应，相互配合，才能使企业在发展过程中立于不败之地。只有制订了企业的战略决策，才能指导企业各级做出适合全局发展的正确决策。
4、企业的战略决策可以增强企业的凝聚力。
制订企业的战略决策是为了使企业能够长期稳定地生存发展，这个目标的实现不仅给企业带来好处，而且也给企业的每个员工带来好处，企业的利益和员工的利益有很密切的联系，因此企业的战略决策可以使企业广大员工的奋斗方向趋于一致，这些企业与员工之间的一体化目标、一体化利益告诉员工哪些能做，哪些不能做以及怎样做。这些员工的趋同行为就会产生凝聚力，为企业战略决策的实现提供保障。
信息是战略决策过程中的原料和灵魂。没有信息，战略决策将成为无源之水，获取有效信息是战略决策成功的保障。由于信息泛滥与有效信息不足的矛盾日益突出，决策者必须对大量信息进行认真分析，得出有效合理的信息为决策提供重要依据。
信息不全面、不真实、不及时以及信息渠道不畅、信息筛选没有遵循一定的原则等，都会造成决策的重大失误。巨人集团的败退主要就因为在战略决策时没有对企业内外部信息做充分的分析，没有着眼于企业的长期稳定发展。因此，决策者必须具备信息环境辨识能力、信息领悟力及较强的风险意识。
信息是决策的基础，是控制决策实施的依据，又是检验决策正确与否的尺度。虽然不同类型的战略决策所需的决策信息侧重点会有所不同，但有许多信息是决策者都必须共同了解的。通常可以将这些信息分为两大类：企业内部信息和企业外部环境信息。
战略决策思路类型典型的有资源导向型和机会导向型。资源导向型决策思路即看企业拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会；机会导向型决策思路即先看外部机会，再组织资源抓住机会。
中小企业由于财力、物力和人力等限制，不可能在多个行业具有竞争优势，因此应更专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，培育企业竞争优势。而大企业有丰厚的内部资源，则应该更多关注外界环境，觉察机会并调整资源利用机会。
