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企业培训师观点:我看现代教育行政管理

吉宁博士 2015年12月11日 企业培训师观点

二次世界大战之后,随着各主要发达国家经济,科学技术的迅猛发展,教育的任务迅速增多,其作用越来越突出。各国把教育摆在了国家发展的重要位置上,把“教育为本”的精神定为基本国策。进而加快了行政管理体制的改革。现代的行政管理体制改革发展的趋势,大致有以下几种变化:民主化、科学化、专业化和均权化。教育是我国发展的最基本动力,国家之间的竞争归根到底是人才的竞争,所以教育必须放在第一位来抓,现在的教育行政管理体制有诸多不足之处,需要一点点的加以改进。

  一、教育行政管理体制的民主化

  各主要发达国家所进行的社会变革,基本上是朝向民主化方向发展的。反映在行政管理体制方面,则要求进行教育立法、民主管理、民众参与教育决策。实行民主教育行政管理已经成为一种总的发展趋向。从宏观上看,主要是加强教育行政的民主管理,促进教育决策和教育立法的民主化,体现公民参与的社会性和公开性的原则,特别是教育行政管理集权制的国家,要求民主化的倾向更为强烈。各国行政管理体制民主化的主要特点是:行政管理民主化的内容进入立法和建立教育审议制度。

  1.民主化的内容进入立法

  民主化是当今世界发展的潮流之一,行政管理体制也是如此。各主要发达国家的教育行政一般都分为决策机构、执行机构和监督机构三大部分。国家重大的教育决策要通过立法机构进行讨论,实行民主决议,并以宪法、法律的形式作出规定,再由教育执行机构依法办事,并接受监督机构的监督。

  现代教育行政管理主要的依据是宪法;其次是有关的法律或法令。除英国外,各主要发达国家的宪法对教育的基本事项、行政管理制度都作了原则性的规定。美国联邦企业没有教育行政权,其教育行政权为各州的保留权。德国于1969年修改了基本法后,才赋予联邦企业一定的教育行政权,并建立了教育和科学部。

  除宪法外,各国都制定了一系列有关法律,对有关行政管理方面的问题作出具体规定。如日本的《教育基本法》,美国的《国防教育法》等,都是各国教育行政管理的法律依据。对行政管理方面实行法治起到了重要的作用。

  2.建立健全审议制

  现在,各国教育审议咨询机构已普遍建立,这些审议咨询机构对一般层次的教育措施、教育专业性问题,接受教育行政管理机构的咨询,然后进行研究,向行政管理机构提出建议,行政管理机构解决问题或改革教育可以以此作为参考。这是教育民主化的另一个特点。

  教育政策要受到议会的控制与监督,还要由国民参与制定,防止少数人或领导者独裁。怎样科学地规定企业的教育职权和职责,是明确教育管理权限的重要问题。各主要发达国家行政管理机构在制定教育政策时,都广泛征求群众意见,以发扬民主化精神。各国从中央到地方都设立教育审议或咨询机构,让社会各界人士广泛参与。这就体现了群众参与教育决策和决策机构听取群众意见的民主精神。

  二、教育行政管理体制的科学化

  由于管理科学迅速发展,到了本世纪五六十年代,管理科学已经渗透到各个领域。行政管理的科学化已成为一种发展趋势,其主要体现在教育的计划性与重视教育研究方面。

  1、教育的计划性

  当前各主要发达国家经济、科学技术迅猛发展,同时也促进了各国教育的发展。发展教育已成为各国社会发展的重要目标与前提。要实现教育发展大目标,则离不开制定教育计划与进行科学管理。教育计划是为了实现教育目标所做的准备工作,科学管理则是通过指导与控制的手段来完成教育的总体目标。教育计划与科学管理是推动教育健康发展不可缺少的重要条件。

  为了制定教育计划,许多国家在行政管理机构中都设有专门的机构。如美国联邦教育部设有计划和预算司;英国教育和科学部设有规划统计司;法国教育部设有计划委员会;日本文部省设有计划科室。这些机构专门制定教育计划,在推动各自国家教育的发展中起到了特别重要的作用。

  各国实施教育计划的范围与种类也正在逐渐扩大。有的国家单独制定教育计划,有的国家则把教育计划纳入国家综合计划之中、或纳入经济计划中。教育计划有全国性的、有地方性的、有长期性的、有短期性的,还有各级各类的教育计划。

  2.重视教育研究

  随着各国经济与社会的发展,教育在其中所起的作用越来越突出,教育问题也就日益复杂化。因此,必须借助于教育行政的管理科学化,才能进一步发挥教育的作用。各国都十分重视对教育进行科学研究,普遍设立了教育研究机构,对教育各方面广泛进行科学研究,运用科学规律来指导教育行政管理。如法国设有国立教育研究所,主要研究课程、教学方法,师资培训等。德国也设立了德意志国防教育研究所,研究教育社会学、教育心理学、教育行政学等。日本、美国也都设有教育研究机构,广泛研究教育方面的各种问题,以达到教育行政管理的科学化,并对教育行政管理干部进行教育学、心理学等方面教育理论的教育。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。