吉宁博士观点
2012年世界经济形势总体上十分严峻复杂、国际市场需求增长继续放缓。国内经济增速进一步回调，各种快速增长中被掩盖的矛盾不断凸显。中国企业发展面临国内外市场需求双双疲软、劳动力成本节节攀升、原材料价格持续上涨、土地供应日趋紧张、人民币不断升值、环保成本进一步加大等诸多挑战。面对2013年可能出现的“困难”时期，建议企业决策者：沉着应对、主动调整、防范风险、转危为机。，中国企业发展也坚持已经形成的方向，不盲动、不妄动、不冲动，分析企业的核心竞争力与关键优势资源，主动调整结构。
在中国企业发展过程中，从企业类型来看，国有企业在国民经济中的比重已大大降低，但仍居主导地位；国企改革已取得重要进展，但仍有不少体制和机制的障碍，需从建立和完善国家所有权政策的角度破题。中小企业发展困难仍很突出，当前中小企业既面临一些长期问题，包括市场进入障碍，企业负担较重、融资难、对中小企业服务体系很不完善等，也面临用工成本上升、环境保护压力大和国际市场不确定性增加等新挑战，迫切需要把发展中小企业摆在更加重要的位置，以小型和微型企业为重点加强财税扶持力度，加快中小企业技术进步和结构调整。
未来中国企业发展五大趋势
1、观念全球化
企业除了总部地理只能限制在某一区域，而营销观念、人文观念已全球化。企业思路出发和营销理念已没有间隔，而是用一种创新的方法，实现资源的全球化配置。
2、资本社会化
随着中国企业产权改革的深入和中国将私产保护以立宪来表示，资本将会更加流动起来，资本的持有人将会扩散。大资本者与小资本者一样在同一企业享有平等的地位和决策的机会。治理结构将会发生新的变化。
3、经营职业化
市场竞争的激烈，行业的不断细分，专业化程度将提升，企业经营也将出现职业化阶层。经营不再是全权所有，而是合理的所有与经营分离，再加上适度的授权分权体系，而维系这种经营职业化的，将是30%的人际关系和70%的专业知识。
4、管理规范化
任何一种模式都会显得多余，只有适合企业的才是最好的。而管理不再是法治为基础，而是以人治（以人为本）用规范的流程来提升管理的效率和效果。管理规范化更多的是体现于一个具有共同价值理念的群体，形成一套类似于职业道德的管理制度。
5、企业家庭化
企业不再是大家为赚钱而谋生的地方，而是一种以亲情维系，做长青的家庭。而不仅仅是做大做强。大家都有机会进行思想碰撞，都有机会参与。
对于中国企业发展战略，中国企业没能因为国际金融危机而大幅加快“走出去”步伐，对外投资存量规模仍然较低，境外直接投资中有较大比例会返程投资。为此，中国企业“走出去”需由获取导向转向价值创造导向，在合作共赢的基础上推进“走出去”战略。
要有忧患意识，中国企业发展才有路走；要有长远目光，中国企业发展才不是梦想。
