吉宁博士观点
企业对于人才的需求随着企业界的整体发展开始越来越大。所以企业对于员工进行企业培训也是目前越来越被重视的事情。甚至很多企业不惜投入大量资本做企业培训的工作。然而在很多时候，企业培训所得到的效果离预期有着一定的距离，甚至完全看不出什么效果，这不仅对于企业造成了损失，对于广大企业的培训积极性也是一种非常大的打击。
那么为什么企业培训会没有效果呢？下面我们简单分析一下。
员工的积极性
对于做企业培训的众多企业，经常对于企业培训的效果抱怨不断，不是效果不能让人满意就是没有效果。所以在很多企业中，培训已经成为了一个尴尬的词汇。不去培训，员工根本得不到提升，自然无法促进企业快速发展，做培训，却难以保证效果，很多时候依旧是员工得不到提升，最终耗费了大量资源，企业依旧无法快速发展。其实如果企业能够冷静慎重的进行反思，不难发现导致当前企业培训效果差的因素主要就在于员工的积极性难以保证。所以，企业培训的过程中如果能够保障员工的积极性，那么培训的效果问题就已经成功解决了很大一部分。
培训的针对性
企业做培训，是需要有着明确的针对性的，很多企业确实在培训之前制定了很全面也很丰富的培训计划，但是效果依旧很难让人接受，这主要就是这些相关的培训计划没有明确的针对性，过于分散导致无法集中核心内容，最终导致企业培训的失败。所以作为企业，在进行员工培训计划的制定之前，首先要明确针对什么的问题。
做好系统化培训
每个人在不如社会之前都经过了若干年的学习，从初级到高级，是一种系统化的学习进程。企业培训也是一种学习，所以可以去适当参考教育的方式，对于企业培训的相关过程以及内容，做好系统化的安排，这样对于企业培训的效果来说，是一种很好的保障，这里提示企业管理者，对于企业培训并非次数，而在于有目的的做好系统培训工作。一个人，从进入学校开始到步入社会，要经过十年左右的系统化学习，企业培训同样如此。企业的培训不应该仅仅针对员工的技能，还应该涉及到企业文化、个人素养等其他领域，使员工获得整体的提高。员工的成长史一个缓慢而长期的过程，因此企业对于员工的培训不要局限在一朝一夕，而是根据员工的不同阶段进行相应的培训。一家企业，并非培训的次数越多越好，相反，有目的、系统的培训才是核心。
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