吉宁博士观点
企业发展规划是设立远景目标并对现实目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性六大主要特征。企业发展规划是对企业各种战略的统称，迈克尔.波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。
在一个企业中存在着战略和战术，那么他们的区别是什么呢？战略是正对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。企业发展规划是关于企业发展的谋略，企业发展是成长、壮大的过程，其中包括量地增加，质的变化。一个企业的发展也离不开谋略，对企业发展整体性、长期性和基本型的谋略就是企业发展规划，企业的发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略。
一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的企业发展规划。从竞争角度看，企业发展规划对于企业有以下重要意义：
1、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
2、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
3、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提升风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
4、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本型问题很重要，树叶长在树枝上，树枝长长在树杈上，树杈长在树干上，树干长在树根上。同样的道理，一个企业遇到的问题也是很多的，但是只要树根的烂了任凭你怎么去保护它，也不会再绿，假如企业发展的基本问题都解决不好，即使员工再怎么努力也是白费的，领导人要增强基本问题意识。谋划企业发展规划很重要，企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。所以企业不可以忽略一些小的问题，要时刻把握企业的整体发展。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法，就好像网站建设写软文都要原创和新颖的主题，才能吸引访客，企业发展战略也是同样的道理。
