吉宁博士观点
中小企业营销必须开始重视营销水平的提升，改变营销薄弱的不利局面。应该说，营销水平的提升不是一朝一夕的事情，需要企业全体上下一心，针对自己的产品提出明确的营销方向，根据这个方向在确定出具体的做法，应该说是一个系统环节，哪一环做不好，都不行，都关系到今后的执行能否进行得顺利。
在产品高度同质化的今天，企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。能否以最低的投入收到最大的效果，才是企业之间真正应该比拼的东西，也是中小企业营销至关重要的东西。
这就不得不提到策划，现今社会，一个好的营销策划，不是让企业一味的投入资金，而是懂得整合资源发挥最大的效能。
应该来说，许多中小企业营销还没意识到营销策划的重要性，只是一味的生产再生产，可如果生产后没有销售，那又有什么用呢？一个没有企划概念的企业，尤其是中小企业营销是很难在市场上立足的。
企划的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和竞争战略，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划。在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，促销等基本策略都可以迎刃而解。
也有的人说，中小企业营销本来实力就相对较弱，这么细致的工作未必能做到十全十美，提出的方案既要考虑自己的实际情况，又要考虑市场的需求，不是一个简单的事情。
在单凭自身的智力、经验已经无法做到时，企业的经理人就要想想了，面对自己一手创立的企业，赶紧想出对策，提升营销水平，必要时寻求外界帮助也是应该的。一些专业的机构依靠企业、行业协会、著名专家学者等种种优势资源成为企业发展的“助力器”；他们具有专业的人才及知识库，并大量积累了企业的成功或者失败案例，对各种行业具备深刻理解和丰富的专业经验；有极强的理论策划能力，更有不折不扣的实际执行能力。
而真刀真枪的运作经验，也使蓝哥智洋国际行销顾问机构成为帮助中小企业营销成长好助手。面对执行过程中种种意想不到的细节问题蓝哥智洋依据多年的实战经验，应该说能做到驾轻就熟，无往不利。一旦中小企业营销借力后，蓝哥智洋并非将相关项目交给他们就万事大吉，而是自始至终同他们协调沟通，做到双方都倾心投入，用心配合，就像令人赏心悦目的体育舞蹈一般协调并有序。
经验智慧、是基于企业的实际状况企划方案，真正的执行有依赖于企业经理人的决心和行动，没有企业高层的支持和投入，企划方案再完美也都是纸上谈兵。所以，中小企业营销的高层们，你们应该在我们的服务过程中完成知识经验和能力的转移，应该汲取我们的智慧营养，锻炼自己的队伍，培养自己的人才，能独立应对发展中的多重挑战，让企业不管在多恶劣的环境下都能坚持下来，避免死亡。
企业进行低成本营销时，有了好的策划，接下来做的就是企业人员的执行力了，实战出效益是重多企业奉行的信条。从现代营销来看，企业的营销方式层出不穷，而且随着市场的变化，高层决策往往瞬息万变，那么这就需要一个强执行力的团队来执行。正如美国一本颇为流行的书《把信送给加西亚》中所描述的罗文一样，企业要求每一个员工都能够有足够的执行力。这也是决定企业成败的关键。
但也有的中小企业营销会说，我们的生产能力也许可以，但要找到什么能够给出准确策划和标准执行的人来，恐怕有些困难了。我们不是这方面的专业人才，如何才知道自己的定位、策划是正确的呢？
与我们合作的众多中小企业营销也都是意识到了自己的实力不行，面对困境找不到解决的方法，于是慕名找到我们，希望以我们多年以低成本营销服务于中小企业营销的经验来给自己指明方向。当然，对于相信我们的客户，我们也不负嘱托，通过针对性的了解和策划，提出适合企业情况的具体方案措施，让企业在这方面少走冤枉路，尽快走上正轨实现销售和盈利。
要知道，一个产品的成功，一个企业的成功，都有其特定环境、特定背景、特定的组合，很多营销人士在取得成功后容易犯经验主义错误，将过去某个产品的营销思维断章取意的转嫁到另一个产品上，这是很不合乎营销规律的，当然也是永远不能成功的，只有把低成本营销融会贯通的运用在企业产品市场运作的每个细节，让企业亮出在市场上的话语权，坦坦荡荡的生存发展，那才叫真功夫。
