吉宁博士观点
企业培训的发展已经经历了一个时期，目前来说，企业培训已成为众多企业培养人才的方式，而目前的众多企业在企业培训中也发展了一个问题，那就是自己做出频繁的企业培训，却几乎没有什么效果。而关于这种现象出现的原因，很大程度上是企业的高层领导导致的。所以目前需要使众多企业管理者明确认识到企业管理的必要性。
从目前的现状来看，一个企业对于员工培训的投入很少，这个企业的发展基本就是非常慢的，所以在当前的企业竞争中也会失去优势最终导致落败，而投入多却做出的都是无效培训也是一样的，所以当前企业需要有足够的投入来做出有效的企业培训。
关于企业培训有效项目，目前主要有下面几个因素：
企业培训的内容需要与接受培训员工的本职工作高度相关，这是非常需要重视的，也是保证企业培训效果的一个大前提。
多方面的混合学习模式，让受训者学习多方面知识，即使这一方面不能理解也可以学到，也可以学到一些其他的知识。
为受训员工提供足够的提供实践的机会。很多时候，企业培训效果的保证恰恰是因为结合了现实中的员工实践活动。作为企业培训换工作，培训的主要是一些常用的普通型技能，所以如果没有实际演练的话，很容易会被遗忘。
对于企业培训的评估做出恰当的策略，对于企业培训，只有做出正确的评估与相关的对策温。
保证企业培训的持续进行，使受训者能够针对企业培训的内容逐步巩固与加深。
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