吉宁博士观点
企业执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的企业执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么企业执行力就是竞争力、细节定成败等实战派理论，企业家们觉得自己总算是找到了一条康庄大道。
企业执行力被误读了，犹如GDP被天朝误读了一样。我们的企业家们，总是想着走捷径。看着别人的广告起作用，就开始相信品牌的力量；看到别人的渠道称王称霸，就开始谋划自己的终端帝国；看见别人的运营精致，就开始迷上了所谓的企业执行力。
被误读的企业执行力，主要体现在三个方面。
第一，战略做对，执行做好。
此派言论拥趸，错误地把战略理解为静态的决策，源自于过去行业和企业运营轨迹对未来的判定，而且寄希望于未来不会有很大的“意外”变化。战略与运营是一码事，战略构思必须根植于运营效率的提升，而运营过程中的战略调整也是家常便饭，两者形影不离、相依为命。因此，战略其实不在脑袋上，而是挂在裤腰带上。
第二，管理层出智慧，员工出力气。
员工就是干活的，跟着高层的战略指挥棒而舞动就可以了。有人说，企业的战略在民主集中制后，若是基层员工还在谈战略那就直接滚蛋。这种意见很典型，他们认为员工不懂战略、不配谈战略，直接干活就结了，空谈战略的员工不是在跟组织对抗、就是偷奸耍滑。企业执行力，很多企业经营的智慧在现场，在基层，特别是一线营销员工的真知灼见，很多时候胜过董事会的闭门造车。
第三，方向决定过程，过程决定结果。
组织的方向很重要，走在正确的道路上，剩下的就是过程质量，做好了过程，结果自然就好了。静态看世界的战略家们，没看清当今世界是严重不确定的，没有足够弹性的战略，就像拉伸到极点的弹簧，多施一点力就会断裂。若是站在未来看现在，输入要确定挺难的，而输出就更难确定了。因为，输入的硬体资源也许是常数，而人的决心与投入却是变数；因为，结果和过程经常互换角色。信息化改造过后的大工业时代，会变成有无数有机的碎片随时拼装而成一个超级大企业、大品牌和大产业，而在它浮出水面之前，一切都只是外人无法预知的暗流。也就说，一个企业的经营过程和结果，会有超出单一企业自身的力量在主宰，若是只从单一企业自身的输入、输出看过程和结果，那就太狭隘了。迅雷不及掩耳的冷霆万钧，将会是信息化大工业战略与运营的常态了。
