吉宁博士观点
培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段。它能有效地调动员工的工作积极性，也是建立优秀组织文化的有力杠杆。有人甚至认为：21世纪的企业竞争是一场技能竞争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。但从目前培训趋势上看，个人自身、包括企业管理都在培训中出现了各种各样的问题。那么如何来解决员工在培训过程中的难题呢？
一．提高培训的针对性
尽管目前已经有很多企业管理者开始注重培训，也了解到培训对于组织发展的需要，但是大多流于形式，每个企业的培训都不尽相同，大主流培训的内容被广泛适用于各大企业。大部分都缺少培训需求的调查，应该把企业内部战略对于员工知识技能的要求，与企业外部行业发展趋势相结合，争取在第一时间掌握企业的实际培训需求，这样才不会出现浪费企业财力与人力的情况。
二．内训与外聘培训师相结合
内部培训师和外部培训师两者各具特色，外部培训师比较擅长介绍一些理念和管理思想，比较容易流于空泛，内部培训师比较了解公司本身，更能够针对企业的实际需求对员工进行培训。许多国际知名的公司都拥有自己的内部培训师队伍，像宝洁公司90%以上的内部培训师都是依靠TTT这种方式开发的。内训与外聘培训的结合设计出一套完整的培训课程体系。
三．按需培训，培训后进行动员
企业不同职位的员工所需要的培训应该是不一样的，企业应该根据各个岗位的要求，设计出课程库，根据培训需求调查和员工岗位分析，进行筛选，每个成员都可以找到适合自己定位的培训内容。
为了实现员工增长技能，提高培训效果，管理者应该对员工进行培训后评估确认和考核，这样既有利于提高员工在培训过程中的参与度和积极性，也有利于企业对员工培训过程中出现的问题进行改善。员工在面对困难时给予帮助，通过评估，可以为下一次培训做基础，更好的设计培训目标与需求。最终达到员工和企业的双收获。
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