吉宁博士观点
为什么许多经理人所期盼的企业团队精神一直未能出现？五个原因，仅供参考：
未能出现企业团队精神原因1.谁也不服谁
人是全天下最复杂最难管的，根本的原因就是这句话“谁也不服谁”，古语曰“文人相轻”，现在恐怕已是人人相轻。这团队精神是需要大家团结在一起，而团结的前提是要有高度的融合精神，融合的前提是互相认可，可是国人骨头里对他人的习惯性排斥，很难形成互相认可，也就很难融合到一起去，这是中国人难以建立团队最根本的原因所在。
未能出现企业团队精神原因2.分工与付出的问题
既然是大家整合在一起工作，都得要有所付出，严格说来，分工要清楚，付出要明确，过程要量化，可是，有些团队经理人缺乏计算和管理的方法，无法来精确核算分工和付出问题。或者把事情简单化，用感性手法来解决理性问题。在该问题上，其实是不能以简单的感性要求取代理性的分工和量化付出的，分工不明确，付出不量化，会导致员工之间互相对比着分工和付出问题，认为存在诸多的不公，而闹出些矛盾和不满，进一步形成内耗。
未能出现企业团队精神原因3.利益分配的问题
理论上来说，团队有效的整合起来，所产生的效能肯定要比简单的个体累加效能要大的多，既是1+1>2的收益，也是经理人鼓励大家整合成团队的主要促进利益点之一。但赚钱容易分钱难，最后的利益分配，是不是真的能做到公平合理，让每一个人都满意？这恐怕就有点难。
未能出现企业团队精神原因4.经理人是否能保持带头表率
团队定义里说的很清楚，这团队组建，是要经理人和员工一起组建，而不仅仅是员工层面的事情，作为经理人不但要与大家并肩作战，还要身先士卒，承担更大的压力和工作量，在共享战果时，还得有个大将风度。
可现实中，经理人只是要下级有企业团队精神，互相之间协作，自己却是光动动嘴皮子，站在高处指挥。
遇到问题和麻烦，直接推给下级解决，最后还会利用自己的权利，侵吞团队的劳动果实，或者凭借个人喜好进行利益分配。这必然会直接伤害员工的工作热情和之间的团结精神。
未能出现企业团队精神原因5.具体怎么组建
组建团队也是个技术活，包括团队目标的确定、团队成员的搭配、分工与工作量化、团队利益的分配、团队内部矛盾的化解与预防、团队精神的营造等等。若这些事都没整明白，光学会几句强化团队精神的口号，只会把情况整得更糟糕。
