吉宁博士观点
企业经营要想可持续发展和成功，策略与执行力缺一不可。当企业有好的策略，下一步的行动计划和执行力便是着陆点。
要知道，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。因此，经理人很重要的角色和定位就是不懈努力地营造企业执行力文化。如果能够让员工每天能多花十分钟替企业想想，如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，经理人的策略自然能够有效地地执行。
执行力文化，它实际上正是从理念文化（MI）管理文化（BI）行为文化（TI）的进程。但很多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。拥有好的企业执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究效率、质量、细节、程序和纪律。
经理人要营造执行力文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会産生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力，只有依靠企业文化，执行也不例外。在优秀的企业，其内部都有一种强烈的执行文化，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。
作为经理人，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，经理人必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
经理人要致力于推动企业执行力文化，它是依托和融会贯通在整个从经营到运作的系统中，当一切都会变得明确起来时；企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。
面对激烈的行业市场竞争，经理人角色定位更需要调节，要从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾；同时努力营造企业执行力文化，以执行为导向（结果有效性）的企业，策略的实施能力会优于同业，因此，其成效会更明显和更出色。
