吉宁博士观点
1、企业创新之企业宏观系统的创新
企业宏观系统的创新包括企业制度创新、企业结构创新、企业理念创新。
2、企业创新之企业技术系统的创新
企业技术创新与企业创新不是具有相同外延的概念，后者的外延大于前者的外延，企业技术创新只是企业创新的一部分。企业技术创新永远是企业不断向前发展的最本原动力之一，但不能以偏概全，不能只强调企业的技术创新而忽略企业的其它创新。
技术创新主要是指与新技术、新工艺和新方法的研究开发、生产和商业化应用有关的一系列活动的总和，是技术进步的核心，是不断追求卓越，追求进步，追求发展的实践，是一种通过技术变革培育新的经济增长点，有效促进经济增长的可行思路。
3、企业创新之企业管理系统的创新
企业管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，使各项要素得以合理配置，利用对“管理”的本质和规律深入一步的、新的认识和把握，对已有的管理模式及相应的管理方式和方法，进行改进、改善和改造，创建起新的管理模式、方式和方法。通过企业创新，推动实现经济体制的转变，建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式；推动实现经济增长方式的转变，由粗放型向集约型转变，达到提升产品质量、改善产品结构、节能降耗、提升附加值和增加经济效益的行为目的。
4、企业创新之企业市场系统的创新
市场创新是指企业主动适应市场并通过自身行为的改进和完善去引导市场、创造市场，以微观的角度促进市场构成的变动，伴随新产品的开发，实现对新市场的开拓、占领，从而满足市场新的需求。市场创新基于企业对市场的潜心研究。市场研究以消费者需求为中心，运用科学的方法和手段，有目的、有系统地搜集、分析和研究与市场有关的信息，利用对市场本质和规律“深入一步的、新的认识和把握”，用新的观点、新的理念、新的思维等去对待和处理与市场有关的各类问题，促使市场面貌、市场模式、市场运作方式、市场结构、市场管理等发生有利于社会、顾客和企业的新变化，为企业寻找和发现新的市场机遇，制定和确立正确的市场决策。
5、企业创新之企业文化系统的创新
企业文化是一种特殊的文化，是随着现代工业文明的发展，企业组织在一定民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的信念、现象、道德、行为、制度以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
企业文化是企业长期生存、发展与竞争中的思想与行为的积淀所形成的。企业文化的核心是构建企业价值观；企业文化的中心是形成以人为主体的人本文化；企业文化的主要管理方式是实施软性管理；企业文化的重要任务是实现企业形象创新，营造和谐的环境氛围，以增强群体的凝聚力。企业精神文化是企业经济关系的深层体现，是支撑企业健康发展的灵魂，是以人为本的管理理念，形成企业凝聚力和对企业员工起激励和制约作用的精神支撑，处于企业文化的核心位置，是企业文化内涵最深刻的精髓所在，具有最重要的意义。
