吉宁博士观点
在企业文化内核再造上，结合目前企业实际，有针对性地融入了以下几点对未来发展至关重要的核心概念要素，通过合理地梳理其内在逻辑，帮助企业在思想意识上理顺了关系，使企业文化内核再造变得更贴近实际，更具内在生命力。
1.价值追求与价值公平
企业文化内核是全面阐述企业思想、观念、行为的综合体系。企业文化首当其冲的应该是“价值体系”文化，要开宗明义地确定价值的追求是公司的至高使命，积极推动价值创造的最大化是企业的核心愿景，否则企业文化就将陷入飘渺虚无、难以落地的陷阱；同时在企业经营理念上，要辨清价值的发现、选择、创造、评估以及分配等全部环节的观念和思维，通过价值的有效管理最终实现价值公平的伟大理想。
2.有效创新与持续创新
重新界定创新的内涵外延，提出了创新的两个关键词，即有效创新和持续创新。有效创新在缩小了创新的外延的同时，更清晰地界定的创新的内涵，强调创新的价值性和成本因素，要求组织及员工立足业务和岗位实现有效创新，让有效创新成为企业思想观念行为的主旋律，深入影响到组织的每一个角落和业务的每一个环节；同时，在企业文化内核的提练上，摆脱一时创新的思维，树立持续创新的观念，唯有持续永恒地创新，才能符合市场和客户的不断变化的脉络和需要。要坚持持续创新，需要企业文化内含包容积极性错误的框架，去不断探索和丰富发展的道路和途径，积极去包容试错行为，在这方面，积极性错误是相对于消极性错误而言的，是人们为了改变不友好的处境而尝试的具有向善动机的而没有成功的行为，其本质是创新的成本投入。
3.谦卑内审和积极外观
现阶段经济发展日趋波动性的特点，决定了企业一方面要能够做到谦卑内审，客观地审视反思自身的优势与不足，以稳健发展的思维去配置各类资源；同时又能够以空杯的心态积极去观察看待外部市场的整体面貌，包括市场的趋势变化以及客户和竞争者的价值变化，积极地顺应时势并去吸纳合理成分，主动调整改善自身的行为。企业文化要起到同时具有内审和外观的双重功能，才能指导企业游刃有余地应对种种危机与挑战，实现自主发展、跨越发展。
4.老板启蒙与员工主导
在中国，企业文化在某种意义上说首先是老板的文化，因为老板是最先思考企业文化的人，同时其思想言行也对企业文化的内容形式起着重要的启蒙作用，但企业文化是一个群体性的管理实践行为，一方面文化的贯彻落实最终依赖于广大员工去完成，同时员工作为有思想有意识的主体，也只有将其内在思想和行为观念的合理部分也融入到文化体系中，企业文化才能是一个开放包容、深厚博大的活的体系，因此企业文化更是员工的文化，是二者文化的合一，企业文化建设的一个本质任务是将老板文化缔造成员工文化，让员工在企业文化中发挥积极性的主导作用，才能达到企业和员工共同发展，实现利益共赢的目标。
需要注意的是，在企业文化内核的提炼上，要注重化繁为简的妙用。好理解、易接受、便传递是对企业文化核心内容的基本要求，这除了需要企业文化观念上直达人心外，简练明快、通俗易懂也是需要十分注意的。
