吉宁博士观点
1、企业组织类型第一类－科层型组织：
“科层型组织”的特点是：程序、规则，责任。
“科层型组织”的优点是：效率较高；不依赖于个人，规模可大可小；公平；适合多种类型的公司。
“科层型组织”的缺点是：不灵活；管理费用大；不讨员工喜欢；不适应变化；只关心本职工作。
科层型组织在我们国内是很常见的，一般见于大型制造企业，包括那些世界级合资工厂。
作为世界级工厂的丰田公司，实行标准化作业近乎苛刻的，但十分有效的严谨工作作风。
从组织形式来说，丰田体现出来的我认为更多是科层型组织的特点。
有些经理人对科层型组织的优缺点缺乏深刻的认识，他们在面对少数基层员工的抱怨时，自己也犹疑了，找不到中心点了，一定程度上思维被员工牵着跑，作为经理人这显然是不应该的。
2、企业组织类型第二类—明星型组织：
“明星型组织”的特点是：专业能力，自由，绩效。
“明星型组织”的优点是：适合于技术英才；氛围类似于学校；核心员工不需承担琐碎的日常管理工作。
“明星型组织”的缺点是：人才容易流失；不平等；不稳定，难于复制；对创始人的依赖性比较大；明星比较昂贵。
目前不少国内的企业属于此类组织形式，企业是基于老板，或少数几个英才的所谓核心竞争力，企业的成败系于老板一人或几个英才，他们是武功高强的孙悟空。
在以老板为明星的企业，不论企业规模是否已做大了，老板的话都会自然的凌驾于所谓的制度、流程之上，员工们也习以为常。
殊不知从另一个角度来说，这种老板一言堂的企业，风险也是很大的，所谓成也萧何，败也萧何。
特别是，如果这种组织形式的明星不是老板本人，而是某个，或某几个高手，那老板就很惨了。
老板要看高手们的脸色，要拢络高手，老板留住高手的风险很大，成本也很高。
中国的老板自是明白这一点，所以在大多数国内能存活下来的明星型组织里的所谓明星们，要么是老板本人，要么是老板能驾驭得了的人。
3、企业组织类型第三类—专制型组织：
“专制型组织”的特点是：服从、个人忠诚
“专制型组织”的优点是：简单易懂；不需协调；适合于权威式文化。
“专制型组织”的缺点是：员工激励问题；员工抵制，人员变动大；反复无常，容易出错；难于复制。
这种组织形式类似于我们常说的实行军事化管理的组织。
在这样的组织里，员工对老板的忠诚远远大于对企业的忠诚，或者对岗位的忠诚，老板的话就是圣旨。
强势的管理下，当企业规模不大时，也能产生相当不错的执行力，这种组织内部协调工作难度小。
在企业的某个发展阶段，这种专制型组织很可能甚至比其他企业组织类型更高效。但这样的组织无疑缺乏创意，缺乏对员工意见的尊重，特别是企业里的优秀员工很难施展自己所长，长此以往，优秀员工便慢慢流失掉了。
当企业规模越来越大时，当员工人数越来越多时，这种基于个人忠诚，专制的强势型组织，弊端就会越来越凸显。
4、企业组织类型第四类—投入型组织：
“投入型组织”的特点是：团队，不成文的行为规范。
“投入型组织”的优点是：员工激励程度高；员工忠诚于企业；在劳动力市场上形成强大的雇佣品牌。
“投入型组织”的缺点是：不灵活，拘泥于过去；不同类型的人难于留下；规模难于变大，也难于变小；依赖于创人人；如何保持对管理层的信任；员工可能会感到心力衰竭。
实行这种组织形式的，大多属于我们所说的创意型企业，员工素质普遍较高，公司最大的资产在员工脑袋里，而不是有形物质。
这种企业一般都有强大的文化，员工忠诚度较高、团队凝聚力较强，大家拧成一股绳，干劲十足，甚至以公司为家。
但问题也会随之而来，公司吸引的往往是类似的员工，不同类型的人很难留下，团队成员对创始人的情感依赖比较大，公司的发展很大程度上要基于创始人的成长突破。日复一日的干劲十足，也可能会令一些员工疲劳不堪，直至想要逃避。
以上四种企业组织类型各有优劣，没有孰好孰坏之分，选择哪种企业组织类型也跟企业的战略和现阶段的资源等要素有关。
