吉宁博士观点
对于企业培训，是不能缺少培训之前的规划的。面对企业培训这种系统性要求比较高的工作，是需要做好大量的前期工作的。而企业培训规划要考虑非常多的问题，一般来说，目前企业培训规划要做好以下工作：
1、企业发展的策略是企业培训的前提，所以考虑好企业发展的策略也应该是企业培训规划之前要做好的工作，而针对企业的发展策略决定的就是企业员工的发展方向问题。
2、要考虑到企业不同层次员工的不同需求，总结起来，这种需求可以分成企业决策层需求、中层管理者需求和操作层需求，有针对的制定个性化培训课程，是决定企业培训成败比较关键的问题。
3、培训的需求分析也应该考虑到企业的职系区别，有针对的根据各职系员工技能与需求制定不同的方式。了解各职系员工的不同工作，促进员工的沟通和共同协作。
4、对于员工培训课程的制定，需要根据员工能力和绩效水平来确定，就是把期望达到的绩效水平对比当前的绩效水平，并且找出其中的距离；最后分析这种差距并且制定培训课程。
5、培训的规划也应该具体根据员工的实际能力的各方面最后进行详细的制定。
以上就是企业培训评估和企业培训规划的相关问题。进一步提醒企业管理者，要想得到更好地企业培训效果，需要注意以上细节，制定好培训计划。
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