吉宁博士观点
企业培训目前是众多企业都在做的，并且没一个企业得到的效果也是不同的。这主要是由于培训规划等方面决定的。而要想一个企业培训能够真正成功的完成，都需要企业培训管理者注意和做到哪些方面问题呢？下面我们分析一下：
培训需求调研的准确性直接影响到培训效果的好坏，就象医生对病人病情诊断的正确性直接影响治疗效果一样，现在好多企业的培训要么是领导拍脑袋拍出来的，要么是问卷调查调出来的，要么是培训机构推荐的，这些确定培训需求的方式都不是最科学的，真正的培训需求来源于三个方面：
一、任职资格（或胜任力模型）与现岗位人员素质水平的差异；
二、绩效考核暴露出的能力或技能不足；
三、工作中反复发生的问题或差错。
由此可见，培训是人力资源不可分割的一个重要组成部分，有些企业连岗位说明书都没有，连绩效考核都不做，就去盲目培训，岂不是无源之水，无本之木！
所以要想使培训有效果，就必须对现有人员的水平和能力进行科学测评，找到标准与现实之间的差距，再结合其绩效考核结果和工作中暴露出的不足，有针对性的设计一套培训方案，有计划的实施培训才能使培训真正落到实处！
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