吉宁博士观点
企业的发展需要稳定快速，而这些的决定因素除了好的公司管理决策之外，企业的人才也是非常必要的。而对于一个企业的员工，需要不断学习才能适应快速发展，这就需要企业培训。
“宝剑不磨要生锈，人不学习要落后”这句话实在是太平常、太概念化，几乎是无人不识、无人不晓，也很少有人能听的进去，更不会有人把它当做一回事，是，这几年我们却经常看到身边很多人年纪不大，却离这个世界越来越远、最后很快就惨遭淘汰。在此，姚绍龙老师还要告诉大家一句话：员工要是没有培训，企业发展就会停滞。不管你信不信，活生生的事例就在眼前。
昨天，去一家曾号称是“广东省十大知名品牌”的某企业开展咨询项目启动仪式，在与厂方负责人沟通会议准备流程时发现：该企业5层高的办公大楼内，竟然没有培训室，更没有投影仪、音响、咪筒等最基本的培训设施。在所有参会的中高层干部的记忆中，几乎没有人知道“培训”是什么，也找不到任何一份与培训有关的文件、资料或记录。尤为令人吃惊的是——所有干部都知道产量，但连产能是什么都不知道，“QCD”是什么也不知道，什么“标准产能”、“设备产能”、时间节拍、效率等等这些制造企业最基本的管理概念，居然也是无人能说得上来。更不用说去怎样改善提升产能了。
不只如此， 因为缺乏培训与学习，该企业从10年前的“广东十大知名品牌”变为现在的默默无名；因为缺乏学习与培训，该企业的产能不到同等规模企业的一半；因为缺乏学习与培训，所有干部都只能在现场忙的象无头苍蝇；因为缺乏学习和提升，导致公司新购尖端设备只能长期在车间“蒙尘”；因为缺乏培训，导致产品质量低下、工艺漏洞百出，每个人都只能依赖原有的经验生存；更有甚者，因为缺乏学习和培训，近两年的来，新招聘进来的员工竟然没有留下一个人、原先合作的大客户几乎损失殆尽。公司规模也降到了“六年前的一半”都不到——这是老板的原话。
这些，其实都是企业“不重培训惹的祸”。该企业实力雄厚，规模较大，基础设施齐全，这是其他同类型企业无可比例的。但是因为老板忽略了自身的学习和提升，导致思想僵化、机制落后；因为机制落后就无法及时进行管理创新和技术创新；最后导致企业发展停滞——实际上已经不只是停滞，而是退步很多很多了。
员工没有培训，企业发展就会停顿。这绝非危言耸听。就这家企业来说，也是看到我们辅导过的同行业中的标杆企业后才痛下决心请我们搞“培训”的。而这些企业几年前根本不是他的对手。但是几年时间，别人已经做得风生水起，业绩昭人，不管是在产能、技术还是管理上都已经远远超过了他们好多倍。
我们敬佩那些还在财富路上苦苦探索的企业，也祝福这些企业能够顺利突破自己的瓶颈。
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