培训成人力资源管理的关键

规划先行。一个有效的人力资源规划是实施战略人力资源管理的重要前提，因此，企业应该根据企业未来的发展方向与路子对人力资源做全面的分析，确定企业需要什么样的人;然后确定哪些可以通过解决，哪些可以通过内部人力资源管理结构调整解决，哪些是需要通过招聘解决等等，进行全面规划和细化。其次，对岗位的职责与要求进行分析与说明，在招聘时根据岗位要求招人，企业的内外部环境发生变化时，应对规划不断进行反馈和修正。

绩效管理贯穿人力资源管理全过程。“劳动合同法”中对劳动合同的变更、解除和终止的相关规定都对企业的绩效管理提出了新的要求，要求企业对员工绩效进行全面的考核与记录，一方面可以激励员工提高工作绩效，另一方面也全面反映劳动者是否符合企业的需要，为劳动合同的解除提供重要依据。

注重培训开发体系。随着“劳动合同法”对劳动合同关系的进一步深入调整，劳资双方之间长期稳定关系的那些40，50人员的增多，如何保证这部分劳动者的技能与素质符合企业发展的需要，激发他们的创造性与工作热情，成了人力资源管理的关键，培训开发体系的建立成了企业的必然选择。

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