吉宁博士观点
我们几乎是在喊着：“将成本费用控制进行到底”的口号来制定自己的管理目标，那么到底什么是成本呢？就引用一句话吧：成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”！
道理是浅显的，但是做起来就难了。在这里让我们共同探讨一下“三级成本费用管理模式”。
（１）企业领导班子：目标成本费用管理
企业领导层是企业决策和战略管理的关键，在确定利润指标计划后，认真分析成本费用的构成，成本费用控制标准的制订和实行归口分级管理，使成本费用的控制任务具体化，指令化，与各职能部门、项目部签订成本费用控制责任书，成为职能部门和全体员工看得见，做得到，算得清的目标。
（２）各职能部门、项目部：责任成本费用管理
各职能部门、项目部是企业的分级管理层，根据计划编制成本费用责任书，认清每一个环节应控制及压缩的成本额度，并从工作的细节中寻找控制方法，让计划与口号变成实际可操作的东西。这样就便于成本目标落实到每个员工身上。
（３）企业每一位员工：个人标准成本费用管理
把成本目标落实到各个员工身上，使成本管理深入到基层，由原来的企业领导层管理、关心成本，发展到现在人人参与企业成本管理控制，逐级细化成本费用指标，逐级压缩成本费用额度，明确责任。
要知道员工是企业的主人翁，如果一名员工掌握企业的成本费用指标，就如同清楚自己小家庭的费用开支一样，让员工彻底融入到企业的管理与发展中，这样，就能更好地提升企业经济效益，保证利润指标的完成。
企业在运行此管理模式的同时，最重要的是通过信息化真正实现财务职能的转变，财务更多地发挥业务指导和业务分析，战略管理的作用。
经理人可以集中全面的财务信息，实时监控企业的核心业务发展，保证企业的短期经营目标和长期利润回报的实现。企业的财务管理不在仅仅是一个负责记帐、报表的“帐房先生”，而是企业决策流程和战略管理的关键因素。
企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本费用总控制的成本费用控制中心。
对上：以企业目标总成本费用为落实目标，向决策层提供目标成本费用的执行情况和管理决策意见。
对下：以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属各职能部门实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本费用管理核算体系。将成本费用管理的三个阶段科学地贯穿在一起，形成一条牢固的管理链条。
以上不能算是“他山之石”，只能用作抛砖引玉的工具，作为亚泰的一名普通的员工，无论从工作经验还是业务知识来说都还是很浅薄的，但是我希望所有的同事都以企业的发展与管理为己任，在实践工作中共同摸索前进！
