吉宁博士观点
一、企业行政管理的涵义
包括财务和营销管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。具体来企业行政管理是指企业行政部门收集企业的内外信息，为企业说，企业行政管理工作主要有4点要求：(1)、实行和完善行政首脑负的各项决策提供参谋建议，形成可供领导决策的初步建议和草案，责制，实行行政首脑负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管以便领导决策时作参考；对领导提议的方案进行认真分析，说明其理的基础。(2)合理选择和设计行政组织机构，企业的组织机构是优点和缺点，确保最后所决定实施的方案是最优的；布置、组织相关指企业组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，是对组织复杂的人力、物力、财力去执行方案等的活动。性、正规化和集权化程度的一种度量。(3)选拔优秀的行政管理人。
二、企业行政管理特点
优秀的企业行政管理人才是现代企业行政管理的关键。现代企业的企业行政管理学与其他学科相区别正在于它特殊的研究对行政管理人员要有与时代相适应的素质、能力和知识结构。(4)确象一一企业行政事务，其根本目的在于探讨企业行政管理的客观规立多方面相结合的激励机制，企业行政管理的最佳化实现在很大程律，实现企业行政管理的科学化，促进企业行政效率的提升。企业的度上取决于被经理人积极有效的配合和实施。行政管理具有以下特点：五、提升我国企业行政管理效率的几点建议：
1、非独立性.企业的行政管理本身并不是企业的目的所在。企业对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求行政管理服务于企业，根本目的在于通过为社会提供商品和服务而上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性谋取尽可能大的经济效益。通过充分利用和合理调配企业的人力、工作，追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作，提升效率。提升企业的经济效益，加快企业的发展。
2、建立健全企业规章制度实际性。企业行政管理工作比企业机关的行政管理更注重内建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、容和实质，企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整.使之变得精练、法治秩序。提升行政效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要实用、简洁、便利。的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提升。
三、企业行政管理的工作内容、提升企业行政管理人员的素质
企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要每一个行政工作人员都必须努力提升自身素质，使自己的能力和求。在现代经济生活中要有效地组织企业生产经营，就必须有一定水平不断得到提升。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运方面素质优良的公共经理人。企业行政人员素质的提升可以提升组行的有机整体，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。更多关于企业经营管理中“边际效应”浅谈。
经济的全球化企而不能实现。企业行政管理有效地组织企业生产经营活动，是保证业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规企业目标顺利实现.提升企业竞争力的重要保障。具体而言，企业行则，适应国际竞争的需要。政管理主要有几个方面的内容，引入科学的企业管理方法：
1、计划工作引入科学的企业管理方法如目标管理、绩效评估、成本核算等。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化，仅注重行政规章和行政管理必须具有计划性.做好预测工作，对企业行政工作进行指导，政命令，无法调动行政官员的积极性。通过将企业管理讲求投入和这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，可以提升企业
2、组织工作行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业企业的组织机构是企业运作的基本框架，企业的各级行政管理绩，有利于提升行政效率。人员必须明确要完成的任务是什么，谁去完成任务，任务怎样分类组参考文献：合以及各种决策应该在哪一层级上制定。
