吉宁博士观点
生产管理ERP与企业的关系
生产管理ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。生产管理ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1、实施生产管理ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施生产管理ERP似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提升，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2、企业生产管理ERP班子要取得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把生产管理ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在生产管理ERP实施过程中的特殊作用。生产管理ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3、生产管理ERP的投入是一个系统工程
生产管理ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。生产管理ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向生产管理要效益。
此外，实施生产管理ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4、生产管理ERP的实施需要复合型人才
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般经理人，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是”辅助”角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上生产管理ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上生产管理ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的生产管理ERP软件，条件成熟了就上。
生产管理是生产管理ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法，目前市场上多数生产管理ERP产品中包含有计划管理和物料管理。
企业生产管理包含的内容很多，但主要有三个部分，即计划管理、物料管理和制造管理，计划管理和物料管理是目前生产管理ERP产品中的重点，对制造管理暂时没有太多的关注。
生产计划管理的主要作用是计算未来的物料需求，通过销售数据和销售预测数据，对生产中所需的物料进行计算，产生物料需求表（有的企业里叫缺件表)，根据物料需求表，还可以细分为加工件需求表，外协件需求表，外购件需求表和毛坯需求表等符合实际需要的物料分类需求报表。
生产物料管理主要是管理生产过程中的物料，包括领料、发料、外协、检验、返修、报废、入库等内容，这些内容会因为实际生产方式的不同而有很大的不同，这也是生产管理中最为困难的部分，很多生产管理ERP软件因为无法适应客户企业层出不穷的物料处理方式而倍感痛苦，同时也是感觉生产管理复杂多变，难以满足的原因。
制造管理本质上是工艺管理，是关于产品怎么做的问题，工艺管理涉及的内容包括工艺路线、工时、设备、刀夹量辅具等生产资源的管理，这一块目前是CAPP软件的关注范围，在生产管理ERP中只涉及少量的工艺路线管理和设备管理，不能满足整个制造管理的需要。因此生产管理ERP系统需要与CAPP系统集成，才能构成一个完整的生产管理系统。
虽然在生产管理ERP中也可能实现CAPP的功能，但若包含工艺文件(工艺图表)的制作，生产管理ERP系统可能就免为其难了，毕竟这是另外一个技术领域。
但在生产管理ERP中集成CAPP的非图形制作部分是可能的，而且有的公司已进行了这样的尝试，本公司的产品也有这样的集成功能，这样对于用户的生产管理，无疑提供了极大的方便。
