吉宁博士观点
2009年5月至9月，公司系统基建专业管理培训班在党校、高培中心连续成功举办了六期，其中，三期主任处长班、三期普通职员班，来自公司系统30家网省公司及相关直属单位的基建部主任、处长和职员，共486人参加了系列培训。培训效果问卷分析结果显示，基建专业管理培训的总体满意率为98.7%，综合服务满意率为97.6%，授课教师满意率为99%。
党校、高培中心作为公司统一干部思想、创新管理观念、服务公司发展的主阵地，紧紧围绕公司发展大局，坚定不移为公司科学发展提供服务支撑。今年以来，党校、高培中心转变培训发展方式，努力实现从经营专业管理培训向经营专业管理培训与专业专业管理培训并重的转变，先后组织实施了电网规划、基建管理、财务管控、纪检监察、企业文化、社会责任、电力市场交易、营销管理、物资管理、信息安全等专业类别培训项目，专业特色显着，培训规模、覆盖面、辐射深度等前所未有。通过培训，专业管理知识和理念得到更广泛、更深刻地灌输和传递，提升了公司战略思想和管理理念的穿透力，提升了专业管理人员的执行能力和专业素养，补充完善了公司系统专业队伍的知识结构，党校、高培中心服务公司科学发展的作用和价值进一步彰显。
总结今年开展公司系统专业管理培训的情况，主要有以下四个突出特点：
各级领导高度重视。刘振亚总经理多次强调，深化专业专业管理培训，加强对公司战略思想的宣贯，提升各级各类人员的执行能力。公司系统组织开展的专业管理人员培训得到了各部门领导的高度重视，部门主要领导亲自参加开班仪式，作重要讲话，并出席培训班座谈会，认真听取学员对当前主要工作和开展培训的意见和建议。公司总部各级领导的高度重视为党校、高培中心成功组织开展专业管理人员培训奠定了坚实的基础。
纵向直训、贯标彻底。参加专业管理人员培训的对象覆盖面广，涉及公司系统各网省公司和直属单位。受训学员返回工作岗位后，还要组织开展面向地市公司的培训工作，使培训内容和主要精神迅速传递，更好地推动重点工作的顺利开展。总部-网省-地市逐级覆盖的纵向直训模式，对于深化标准化建设，巩固成果应用，推进专业专业管理培训由总部业务部门向网省公司、地市公司对应管理部门纵深辐射起到了重要的作用。
内部专家授课，针对性强。各专业专业管理培训的授课老师主要由公司总部的专业人员担任，多数部门的主要领导为培训班讲授重要的第一堂课。来自总部的各位专家在工作非常繁忙的情况下，认真备课，制作了内容丰富的课件，以深厚的学识功底和丰富的工作经验为学员宣贯理念，剖析难点，明确工作。课后他们及时搜集学员反馈，听取学员意见，逐步完善教学内容。学员们反映，这样的专业培训针对性强、实用性强，与切身工作密切相关，学到的知识能在工作中马上运用，效果显着，这也是基建专业管理培训班的授课教师满意率达到99%的关键所在。
搭建平台、学学相长。每期专业管理人员培训都设有学员座谈环节，组织有针对性的研讨，公司相关部门均派专人参加座谈，集中听取意见和建议。通过培训，学员们借鉴成功经验，深刻剖析工作中的实际问题，深入理解公司的工作思路。学员座谈与研讨加深了学员对培训内容的消化吸收，为学员搭建了交流思想与沟通工作的平台。
党校、高培中心作为宣贯企业战略，传播公司文化的重要阵地，将认真贯彻公司党组深化“两个转变”、人财物集约化管理和建设统一坚强智能电网的总体部署，创新培训模式，拓展培训范围，及时跟踪公司管理实践，深入开展专业管理人员分层分类培训，努力配合公司各部门做好专业专业管理培训，推进公司战略思想和管理理念的传播与宣贯，为公司系统专业管理人员能力和素质的提升做出积极的贡献。
