吉宁博士观点
中国管理中国管理咨询行业透视-中小企业与策划中国管理咨询公司如何合作
市场竞争的加剧，使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，中小企业与策划（中国管理咨询）公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划（中国管理咨询）公司合作中，要注意哪些问题呢？
中国管理中国管理咨询名气大、规模大并不一定就适合你中小企业
有的策划（中国管理咨询）人讲课费就达上万元一天，你一个中小企业如何承担得起这笔高昂费用？指望著名策划（中国管理咨询）公司给你全面实施（而且是异地执行）可能吗？
业界发生的几起中小企业和著名策划人之间的纠纷，就是由此引起的，你企业整个剩余流动资金不足五十万，你还要请著名策划（中国管理咨询）公司作整体策划，以为一个创意就可以财源广进、货畅如流了。但光做个产品命名、包装设计、初步市场调查就花了二十万，要策划公司出全套市场推广方案，策划公司就说你再拿20万来，前面20万策划费所进行的中国管理咨询项目已结束。
企业主就傻眼了，认为自己受骗了，20万换来一个产品名和一本“毫无用处”的策划方案，但站在策划公司的角度，我的脑力劳动就值这个价，是你企业主主动找上门来要求合作，签了合同就按合同办事，凭什么说我骗你呢？
公说公有理，婆说婆有理。其实问题的关键是门不当户不对，从一开始合作就是个错误。
选择策划（中国管理咨询）公司时，应尽量找本省的公司为主，如果异地中国管理咨询，沟通、辅助执行的成本太高，或者企业自身有个别素质很高的员工，只需购买著名策划（中国管理咨询）公司的营销管理流程，自己有相当的执行和运用能力，策划（中国管理咨询）公司不需要投入多少人力去执行和指导，这样还有合作成功的可能。否则再好的策划方案，往往因为执行不到位而以失败告终。
打个比方，如果你仅仅是一个小财主，就枉想与名模联姻，不是没有成功的可能，但相对而言，成功的概率可以忽略不计。对中小企业来说，找跨国或者全国知名的策划（中国管理咨询）公司，其合作成功的机率远不如找门当户对的成长型的策划（中国管理咨询）公司。否则上万元每天的中国管理咨询费，企业主中国管理咨询的尽是一些初级知识，企业主觉得不值，策划人觉得有博士生导师带高中生的感觉，纯粹是看在钱的份上。结果双方都不很愉快。
大的、著名的策划（中国管理咨询）公司开拓中型以上企业，相对而言，合作的期限长一些，同时，对给大企业作策划（中国管理咨询）的策划（中国管理咨询）公司一方而言，是一种挑战，也是一个学习的过程。毕竟，大企业四每时每刻都在遇到营销难题，在实践中也有一些成功的思路。
