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企业培训师观点:长庆经理部”三全一多样”质量管理显成效

吉宁博士 2015年12月11日 企业培训师观点

今年以来,长庆经理部以精细管理为核心,全面推行“全组织参与、全员培训、全过程控制及多样化控制手段”为内容的“三全一多样”质量管理,使各项质量措施得以有效实施,职工群众参与质量管理的创造性和积极性得到充分发挥,地震采集质量稳步提升。

全组织参与,实现质量分析制度化、质量管理属地化。一是定期召开有长庆油田公司勘探部、开发处、油田勘探开发研究院和长庆研究分院参加的地震采集、处理、解释一体化质量分析会,掌握生产动态,总结分析前期地震资料品质,主动汇报地震采集部署实施、采集方法技术攻关情况,深入剖析生产中存在的不足,及时制定有效改进措施,确保最终采集剖面的质量;二是参照HSE体系试点推进中属地管理的先进做法,在质量管理中比照推行,明确质量管理的直线管理层级,细化每个属地、岗位的质量管理职责,将质量管理职责落实到岗位、到人头。

强化全员培训,突出培训实效,全面提升员工质量意识和技能。今年,这个经理部的质量培训工作,一改往年出工前集中突击培训的单一做法,及早动手,注重全员,针对管理、技术和操作人员不同培训对象,分别确定质量体系管理、生产质量监督控制、生产方法研究以及专业技术工种操控程序等培训内容,并通过技术方法交流会、质量案例分析会、质量知识专题讲座、《放线工、下药工操作电教片》播放等形式,分清培训层次,丰富培训的形式,提升培训效果;生产中,采取理论联系实际的方法,积极组织岗位练兵和现场示范,通过“师徒结对”、现场检查演练等形式,着重提升岗位操作人员的技能。

规范作业程序,创新施工方法,全面加强质量的全过程控制。针对山地生产中组合井炸药爆炸不全、三分量检波器放置与连接方式影响接收效果等问题,这个经理部及时编制《爆炸工包药、下药作业指导书》、《地震采集井炮激发清线操作规程》、《双台爆炸机操作规程》、《三分量检波器放置八个步骤的操作规程》等作业指导书,规范员工的作业行为,地震采集放炮成功率提升到了99.2%以上。

针对地震采集过程控制中的诸多难点,该经理部还通过绘制测线走廊图,多次布设炮点,提升采集质量;对人抬钻钻头进行改造,提升钻井效率31%;加工泥浆坑钻头,使钻井效率提升30%;加工手摇钻,确保冻地表检波器的接收效果;探讨沙漠区“四次扪井法”,确保激发效果,提升地震采集资料的质量。

半年多来,长庆经理部坚持秉承“三全一多样”的质量理念,有效解决了生产中的质量难点问题,同时也实现了“经济技术质量一体化”。长庆油田公司也在多次勘探、开发专题会议上,对该经理部的质量管理给予了充分的肯定和评价。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。