吉宁博士观点
职业经理人与民营企业的关系一直都是人们热议的话题，目前比较普遍的观点是创业之初的成功离不开创业元老的辛勤劳动和无私奉献，当企业发展到一定阶段，职业经理人的引入就成了企业能否继续健康发展的关键。笔者赞成这种观点，但其中有些问题需要思考。
不知道是否有人统计过改革开放之初成立的民营企业现在还有多少仍然存在。即使至今仍然存在的企业，发展状况也有好有坏，其中不乏不仅生存下来、而且成为行业翘楚者，个中原因有很多，但据笔者的观察，成功者都有一个共性，即成功引入职业经理人队伍，而且职业经理人与企业实现了良性的融合。
尽管创业元老对公司产品的熟悉度、对公司文化的认可度远远高于后来的加入者，而且对公司、对老板的忠诚度都非常高，但由于他们自身的局限性（比如文化水平普遍不高），他们在企业的经营理念和变革的意识上存在诸多不足，使得曾经的功臣逐步沦为公司持续发展的阻力。老板与元老不同，尽管他们的文化水平可能也不高，但他们与外界的接触范围要广得多，接受新观念的意识和能力要比一般的元老强很多，所以能够意识到企业存在的不足，逐渐萌发了引入职业经理人的意识并开始付诸行动。
尽管职业经理人对于企业的持续发展不可或缺，但现实中，职业经理人的引入可谓一把双刃剑。成功了则推动了企业的健康发展，一旦失败，有形的损失倒在其次，更为可怕的是可能在老板的心理上留下难以忘却的阴影，本来内部对于引入职业经理人就有阻力，老板也有顾虑，如今又失败了，很可能导致老板对职业经理人由希望引入到拒绝引入，很可能在很长一段时间内都不会引入职业经理人。也许有人会说，引不引入职业经理人虽然是老板可以自己决定的，但企业是否能够生存、发展却不是老板自己能决定的，他们不引入，就只能停滞不前甚至慢慢消亡。话虽不错，但作为职业经理人，也是需要反思的。
老板引入职业经理人无疑是希望他们带进新的理念、技术和方法，以此推动企业变革，但是企业毕竟存在了多年，已经沉淀了很多东西，其中有好的成分也有不好的成分，绝大多数老板都希望保留好的去掉不好的，但现实中的职业经理人往往把企业一竿子打死、否定一切，希望企业完全按照自己的一套来，在具体实施上又不顾企业的实际，喜欢大刀阔斧、一步到位，结果是新的体系没有建立起来，旧的体系又被打破了。企业原来尽管存在诸多不足，但至少还能运转，职业经理人进入引起的混乱很可能使老板不得不放弃职业经理人、一切回归从前。一旦出现这样的局面，变革肯定是失败了，职业经理人自己也难言成功。这样的失败，责任在谁呢？恐怕不能说全部是老板的责任，职业经理人自己也有责任。为什么有些职业经理人能够成功？他们成功的原因是什么呢？
依笔者的观点，与这些不顾企业实际、幻想一步到位的职业经理人不同，成功的职业经理人无不是根据企业的实际，逐步推动变革，在开始阶段往往很缓慢，不追求一步到位，待初期的小步变革取得成效后再逐步推行较大幅度的变革。
民营企业发展到一定阶段，引入职业经理人是必须的选择，但职业经理人也不能忘记自己的责任及自己生存的基础，所推行的任何变革都不能离开企业的实际，不要太过理想化，必须脚踏实地。
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