吉宁博士观点
因长期的咨询工作，经常接触形形色色的企业家，出于职业毛病，总喜欢下意思地总结他们身上的能力和特质，比如，坚定的信念，敢于冒险的精神，永不言败的斗志，吃苦耐劳的品质，长久不懈的坚持力等等，同时我也留意观察他们的工作风格，揣摩他们的管理方式，归纳提炼了四重工作境界，感觉具有一定代表性。
第一重境界，管事。
这种企业家，天生就是管事的命，小到行政后勤，大到投资决策，事无巨细，事必躬亲。在他看来，凡企业里的事，不经过他的手，就办不成或办不顺利。这样的企业家在企业创业初期往往很常见，但是，从笔者的经历看，大规模企业的当家人，爱管事者也并不鲜见。
第二重境界，管人。
这类企业家，他们的管理逻辑也许来自于刘备、宋江，我不必能力超群，只要我凝聚了一批能力超群的兄弟，我迟早能一统江山。因此，他们很喜欢在人身上下功夫，想尽了各种选人的招数，用完了各种留人的手段，事实证明，会管人的企业家的确技高一筹，能人辈出的企业无需过分担心企业的经营发展。但是，这并不代表企业家因此可以高枕无忧，相反，领袖地位的侵蚀与控制权的流失会让他们产生新的焦虑，同时，长期与能人打交道，对他们的政治智慧也提出较高的要求。
第三重境界，管机制。
该类企业家，信奉法制大于人治，因此，极力维护机制的严肃性和权威性。他们认为，一个好的机制可以使坏人变好，一个坏的机制可以使好人变坏。于是，他们着力构建一套他们认为是好的机制，靠机制实现优胜劣汰。在他们开来，机制就是给员工提供一个好的平台，而他们扮演的是平台的构建者和守护者，给平台添砖加瓦者，他们大力弘扬与表彰，破坏平台者，给与应有的惩戒。总之，只要机制理顺了，平台建成了，企业也就大功告成了。
第四重境界，管文化。
这类企业家极少，他们是企业家中的英才，又是企业家中的哲学家。他们一般实行充分放权，不管事、不管人、也不管机制，所谓跳出三界外，不在五行中。但这并不代表他们不作为。他们常常喜欢讲企业的远大愿景，绘制企业的宏伟蓝图；他们维护企业价值的公平与正义，违背价值观的事件是他们不乐于见到的；他们极少参与管理与决策，但是，他们又是绝对不可或缺；他们是企业的精神领袖，就像夜航中的灯塔，引领着企业之舟朝正确的方向行驶。
当然，企业家的分类，形形色色，不尽于四重。即便在其中者，或侧重其一，或兼而有之。您若是企业家，您是哪一类呢？
