吉宁博士观点
实现企业管理现代化，必须提升管理人员的素质。提升集团企业管理水平是现代化对轻工生产的要求，是保证我们国家集团企业生产及生存目标顺利完成的必要条件。
集团企业管理方法一、提升现代化管理意识
当前国民经济飞跃发展的形势，使原有的管理方法已不适应，只有提升人们的现代化管理意识和管理人员技术业务能力，在头脑中树立管理科学化的思想，才能胜任本职工作，适应改革发展形势的需要。
人的行动靠思想去支配，集团企业管理取决于全体职工的工作态度和质量，要提升企业素质，必须采取多层次多种方法加强对企业干部和工人的培训，提升企业各类人员政治、文化、技术、业务水平，改变职工的传统观念，从而增强职工从事现代化生产的意识和本领，以主人翁的责任感和现代管理意识，承担起管理企业的任务。
集团企业管理方法二、实行科学化管理
科学管理是新兴的一门管理科学，是管理理论与实践相结合的结晶，是适应当前改革开放形势、落实企业科学现代化管理的一个重要环节。它对提升企业整体素质和经济效益，落实经济责任制，都具有重要意义。实现科学化管理方法，必须采用新的管理手段，使具有较高操作管理水平的人员最大程度发挥其工作能力。比如集团企业管理中，应用微机管理，就是新的管理手段，它涉及到各管理部门，从设备资料、软件、编制到人员配备，都必须采取一系列的相应措施，才能使我们的管理工作从以往的翻档案查阅资料中解放出来，从根本上提升工作效率。微机应用于管理工作中，实质上就是集团企业管理现代化的一个步骤和标志，它体现了改革开放形势的需要。
企业建立合理的科学化管理程序，是体现企业的素质、管理手段、效率高低的标志。工作程序的制定要从工作实践中总结制定出一套适合本企业工作性质，切实可行的程序，使管理人员主动的采纳接受应用，才能真正体现出科学管理的优越性和先进性。任何新生事物的产生都有个认识过程，科学化管理也不例外，应从实践中加以比较对照，使操纵者熟练掌握，逐步达到完善的地步。
集团企业管理方法三、落实各级岗位责任制
岗位责任制是一个集团企业管理水平的体现，是能否适应于当前形势所需要的标准，也反映企业领导和管理人员素质、管理意识的主要尺度，是保证企业现代化管理的必要条件。
首先，要制定岗位责任制。总结以往的经验，再根据企业发展的实际加以确定，提出切实可行的实施方案。岗位责任制是企业各级人员的工作标准和工作目标。也是对包括企业领导在内管理人员工作质量、素质的考核，岗位责任制的制定，首先要制订奖惩条例。制订条例是工作的起点，要收到效果，关键在于实施以及在实施过程中根据情况的变化，不断修改、补充和完善。
其次，要实行风险抵押金。企业完成指标任务，一是靠人员主观因素，二是看客观因素。在主观上由于有风险抵押金的制约，必然给企业领导和职工带来经济上的压力，使企业人员感到企业效益的好坏不但与国家、企业有联系，而且对自身的利益也是十分重要，这就使每个人和企业的命运联系在一起，使企业人员认识到只有做好本职工作才能保证企业和自身利益取得好的结果。
集团企业管理方法四、安全管理标准化
安全管理标准化是保证企业各项任务顺利完成的基础工作，是保证企业设备正常运行，人员正常工作的基石。因此，企业必须建立健全安全保障体系，达到管理标准化、规范化和制度化。企业领导要将安全工作放在首位，经常不懈地强调安全在生产中的必要性和重要性，对职工强化安全思想教育，使其树立“安全第一，遵纪光荣，违章可耻”的观念。从而形成人人讲安全，处处讲安全的局面。为切实达到安全生产的目的，安全监察部门的工作人员要有系统、有条理地掌握安全信息，做好各种事故预防并针对可能出现的不安全因素及时制定出快速、可行的对策，杜绝事故及不安全事件的发生。
集团企业管理方法五、资本经营的基本思路
资本经营就是将固化状态的资本参照国有资产以资本的形式流动起来，通过产权交易的多种方式综合运用，达到盘活存量资产，用好增量资产，最大限度地实现资本增值的一种经营模式。资本经营与传统意义上的资产经营相比，在经营对象、经营方式和经营目的上都存在着本质区别：从经营方式上看，资本经营通过产权交易的多种形式的综合运用进行有效经营，而资产经营则是具体的提供商品和劳务；从经营目的看，资本经营着眼于产业结构的调整，实现资本的优化配置，达到资本扩张并追求资本增值的最大化，而资产经营则着眼于产品结构的调整，通过交换资产的物质形态，谋求市场机会的最大化，目的是追求经营利润的最大化。企业生产产品和经营商品只是企业营运活动中的一部分，而企业营运资本才是求得最大效益的全部。搞好资本经营，实现资本扩张并确保资本增值，乃至企业发展的必然要求，也是衡量企业好坏的重要标志。资本经营作为集团资产经营的新思路，它既是社会主义市场经营发展的必然要求，又是当前深化改革，从整体上搞好集团经济，搞活国有轻工企业的重要途径和现实需求。
实践中实施资本经营的基本思路，可以概括为：坚持一个方向，遵循两个原则，实施六化改造，采取六种运行方式，搞好三个配合。坚持一个方向，就是坚持党的十四届三中全会《决定》提出的企业改革的方向，建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，从根本上转换经营机制。遵循两个原则，一是集团资产管理体制原则，即对集团资产实行“企业自主经营”的原则，建立权责明确的集团资产管理、监督和营运体系；二是两分开原则，即“按照政企分开、集团所有权与企业法人财产权分开的原则，建立与社会主义市场经济相适应的集团资产出资人制度、法人财产制度”，从整体上搞好集团经济。
搞好资本经营的基本途径是实施六化改造。其方法是采取六种运行方式，搞好三个配合。六化改造即：一是集团资产资本化，二是资本运作市场化，三是资本代表人格化，四是资本使用社会化，五是资本配置最优化，六是资本增值最大化。六种运行方式，一是盘活存量，二是优化增量，三是资本扩张；四是资本集中，五是资本分散，六是要素流动。搞好三个配合：一是通过企业转变职能，为企业搞好服务，特别是培育发展资本市场，创造资本经营载体；二是建立组织，制定规章，规范资本经营；三是改革投资体制、改革人事劳动制度，建立社会保障体系，保障资本经营的顺利开展。
集团企业管理方法六、资本经营的条件、机遇和方式
实施资本经营必须有雄厚的资本，资本来源主要有三种途径：一是企业自身积累；二是银行借贷（间接融资部分）；三是企业直接融资（目前指股票发行上市，直接进入资本市场）。在市场经济条件下，如何把一批同业与主业相关的企业通过收购、兼并等方式组建成少数大型企业或企业集团，以发挥规模优势，形成规模经济，提升市场竞争能力，是所有企业面临的焦点问题。收购、兼并需要大量的资金投入，这是一般企业所无法做到的，而上市公司具有通过证券市场直接融资的垄断权力，其资金的筹措渠道比较畅通，它可以从容地利用发行新股和配股募集的资金，不断地收购、兼并相关企业，以扩大自己的市场份额，降低成本，发挥规模经济作用。还可以通过抢抓资本经营，实现跨区域地区收购、兼并相关企业，不断壮大自身的资产规模，增强抵御市场风险的能力。企业有了雄厚的资本，如何进行资本运作给企业带来高额利润，这是资本运作的理论问题，也是现实问题。从理论思索和实践都应有三种运作方式：一是从事购并和资产重组，壮大企业规模的实力。二是以合法途径进入证券一级市场，直接从事资本运作，给企业带来丰厚利润。三是利用市场机遇把握市场机会，从事实业经营，如利用价格波动的机遇，进行购销活动，短期内获得高额回报。
通过工作实践我们深刻地认识到，做好集团企业管理工作，提升集团企业管理水平，以上几点是至关重要的。对我们加强集团企业管理，一定会起到积极的促进作用。
