吉宁博士观点
企业文化培训，不是指企业常年常规的对员工的业务培训，而是特指企业文化本身的培训，也就是企业文化的教育化。所谓企业文化的教育化，就是指通过培训，通过研讨，通过灌输等方式，将企业已确立信奉和倡导而且必须付诸实施的价值理念，渗透到员工头脑中去。因此，企业文化的实施就是要加强企业文化的培训，要从思想上用企业文化去整合与占领员工的头脑，让所有的员工都必须认可企业的企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为。
有关企业文化的培训，是实施企业文化工程的一个很重要的工作。在国外，很多企业十分注重企业文化的培训，不少企业规定企业文化培训费用不能低于企业销售额的l%。而且，它们还十分注重企业文化培训教材的编制，例如编制《企业文化白皮书》就是作为企业的企业文化的培训教材，有些企业的《企业文化白皮书》竟然有十几万字，可见其培训内容之丰富。
企业文化培训，在可能的条件下，让尽可能多的员工参与最好。但对于一些大中型企业来讲，不可能全员参与，因此只可台是骨干参与。
企业文化的骨干，主要是指企业经营层人员、管理层人员、生产层班组长以上人员以及其他企业文化活动积极分子。
一、企业文化培训的主要内容：
1、宣讲企业确立的价值理念；
2、研讨企业规范的行为规则；
3、教唱《企业之歌》；
二、企业文化培训的主要方法
1、反复强调
向员工庄重发放《企业文化手册》，并利用各种视听形式，如宣传栏、广播、各种会议等形式反复强调已确立的价值理念和行为规范。在每周的例会上，教唱和播放《企业之歌》。
2、环境物化
在企业的环境布置中，包括厂房、办公室、厂区、生活区等地，均要以新确立的理念系统和视觉系统重新布置，在重要位置突出体现企业核心价值理念，使其深人人心，潜移默化
3、典礼仪式
典仪是企业文化的一部分，是一种传播和培育企业精神的好形式。它主要包括标志性礼仪（如升公司旗、唱企业之歌、佩戴公司徽志、统一着公司服饰等），通过典仪的训练使员工产生对企业文化的认同感。
4、树立典范
榜样的作用是无穷的，在培训活动中要有意在企业内部树立一些能够体现企业理念与价值观的典范人物。
5、阐释体验
在培训活动中，每一位员工都应切身体会企业的价值理念，将信条式的企业理念化为内在约束的意识，以此规范自己的行为。通过培训重新确认自己在企业的定位和职责。
三、企业文化培训的主要形式
1、建立企业文化论坛
邀请专家学者和知名企业家专题讲座。员工在论坛开展企业文化讲演。
2、组织企业文化研讨营
集中时间，对企业文化的重点问题组织专题研讨，研讨营的活动要在专家指导下进行。
3、建设企业大学
这不是真正大学，而是一个基地，集培训、休闲、商务于一体，很多大型公司都是这么做的，如摩托罗拉。
