吉宁博士观点
对中国企业管理问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些企业管理问题的看法。但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。
企业管理问题1、理念
大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
企业管理问题2、路线图
马上就行动当然会提升企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于经理人而言，却十分必要。
企业管理问题3、领导
传统的领导者有两个极端的倾向：老板意识过强或平民意识过强，但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。
企业管理问题4、策略
点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事“度”最难，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，是缺乏大智慧的结果。
企业管理问题5、人
一方面讲企业惟一的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，德与才之间，德为先，希望人才是清教徒，给人才灌迷魂汤；另一方面将人过于工具化，“人是机器”，但“上帝死了”。必须将“道德人”、“机器人”回归到“经济人”中来，一句话经理人对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。
企业管理问题6、战略
没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大企业管理问题，战略是经理人自我实现的基础，马虎不得。
企业管理问题7、组织
抱团和平均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团队精神有太多误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。总之，组织的目的不是团队，而是个人。
企业管理问题8、方法
没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学习型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。可惜的是我们的企业知识底座如一处沙漠。
企业管理问题9、模式
由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。
企业管理问题10、企业文化
我们应该去构建一种生态型的组织，不应将企业文化当作应景之作，照搬照抄一些形式。须知，企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。
以上是我们对哲学化管理体系认识的一个总体框架。我们希望以此来解释中国文化的价值和中国经济繁荣的可能性。中国正处于这样一个伟大的时代。这个时代呼唤个人主义、英雄主义，它呼唤天才，创新者。因为中国应该也能够给世界提供一些原创性的有价值的思想成果，而事实上，我们只是在黑暗中探索。
：
