吉宁博士观点
中国电信目前正处于“由传统通信运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型的关键时期，中国电信的战略转型从本质上讲就是落实科学发展观的要求，实现企业发展模式和增长方式的根本转变。因此，必须切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性和紧迫感，把科学发展观的要求落实到企业改革、发展、转型的各个方面，以转型为统领推动企业新的发展。
党的十七大深刻阐述了科学发展观的基本内涵，明确提出科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。作为民营企业家，要深入贯彻十七大精神，深刻领会和准确把握科学发展观的科学内涵，增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。中国电信目前正处于“由传统通信运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型的关键时期，转型战略的目标和方向已经十分明确。中国电信的战略转型从本质上讲就是落实科学发展观的要求，实现企业发展模式和增长方式的根本转变。
进一步解放思想，加大创新力度，切实转变企业发展模式。
一是要深化对全球电信技术和业务企业发展模式与趋势的认识把握。全面认识理解国民经济和社会发展对信息业的要求，实事求是地分析企业在跟进行业发展趋势、满足新市场发展上的不足和局限，明确提出进一步转变传统电信企业的思维模式，跳出固网通信运营的路径依赖，积极探索“三网融合”条件下企业发展、价值增长的新道路。
二是大力增强创新意识，推动企业发展模式的转变。结合企业自身实际，做好“四个转变”，即：经营理念由产品经营向客户经营转变、业务重心由传统话音向综合信息服务转变、业务模式由接入拉动向应用带动转变、发展模式由投资拉动型向规模效益型转变，加快推进企业发展方式的转变。
坚持科学规划，实施精确管理，推动企业发展模式又好又快发展。
科学发展观的第一要义是发展，特别强调要科学发展、好中求快，实现又好又快发展。在新形势下，电信必须坚持以科学发展观为指导，兼顾近期和长远目标，着眼大局、把握重点，抓住企业发展中的深层次矛盾和根本性问题，积极务实地推动转型攻坚。首先，抓企业发展战略规划编制，把本行业转型要求和3年发展目标通过总体规划、专业规划、专题规划等形式统一起来、明确下来，并通过一套完整的全面绩效管理体系，把这些目标任务分解成战略图、战略指标库，落实到各个基层企业和部门。其次，务实推动精确管理。精确管理是企业控制转型风险的重要基础，是转型能否成功的重要保障。
落实统筹兼顾，推进企业稳定健康和谐发展。要重视传统业务发展和转型业务发展的统筹。对电信而言，传统业务是基础，是当前主要现金流的来源，也是转型的支撑保障；而新的转型业务发展本身需要一个培育过程。要统筹改革和发展的协调推进，在推进业务转型的同时，重视组织变革和体制机制创新，建立适应业务转型的组织架构、管理模式和生产组织方式。要重视企业利益、政治责任和社会效益的统筹，切实履行好企业的政治责任和社会责任。要重视企业转型发展和党的建设的统筹，注重强化各单位中心组的学习，坚持用科学发展观去统一各级领导干部的思想，梳理、健全一套适应新时期要求的干部选拔、任用、考核、评价和退出机制。
